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■數碼寶員工正在認真整理清洗乾淨的床單
關注社情 把握機遇
數碼寶股份有限公司目前是全球最大的酒店客房洗衣服務公司，擁有最高的每平方米生產率，其本身實際的洗衣能力超過了澳門酒店房間總數。這種「先人一步」的洞察力來源於董事長梁維特對社情的關注和機遇的把握。
每一年，梁維特都會認真閱讀中央政府和特區政府的工作報告，通過特區政府網頁，了解政府對所處行業及其相關行業的樂觀程度。當傳統出口業面對激烈競爭、市場變化及成本上漲時，特區政府提出從發展旅遊博彩業，逐步轉為建設世界旅遊休閒中心，這是中央政府及特區政府對澳門的定位，梁維特看到了新機遇，通過閱讀政府工作報告和政策法規，他更堅定了對行業和未來的信心。「我在澳門土生土長，熟悉澳門的法律框架和勞動力需求，了解市場的需求，這是我們的優勢。」他說。
環保定位 提升競爭力
一直以來，環保和可持續發展是數碼寶的定位。
數碼寶股份有限公司強調技術化、品質化，但是要想奪得世界級酒店的信賴和託付，最關鍵還是在價格上要有競爭力。而環保恰好可以帶來成本的降低。在清洗同樣數量被單的情況下，數碼寶股份有限公司使用的水是普通洗衣廠的三分之一，相應所消耗的電和油亦是非環保洗衣廠的三分之一。梁維特說：「我們做環保企業，減少了能源和水的消耗，降低了成本，這就是我們的競爭力。」
除了涉足商界和政界發展外，梁維特還投身環保界，曾任澳門環境委員會主席。正是通過擔任環境委員會的工作，在進行環保宣傳的過程中，梁維特有了創立一家環保企業的想法，「希望能利用我對環保的理解，利用企業的發展，做出一個展示，讓社會看到，環保企業也是賺錢的」。數碼寶幫助他實現了這個想法，也助他肩負起了這個社會責任。
心繫員工 肩負企業社會責任
梁維特坦言，企業不再從事出口加工業後，之所以選擇轉型為酒店業提供專業清洗服務，除了看中這個市場潛力外，也有個人感情因素。勝生企業從1987年只有30名員工，到轉型時已經發展到了一千多名，讓梁維特顧慮的是，這些跟了他二十年的員工，轉型後將何去何從？
「我們追求品牌生命力，最終並不完全是賺錢，而是怎樣讓企業從業人員的職業生命力能夠繼續下去。」梁維特說，新行業與原來的行業所需求的技術儘管不完全相同，但是作為員工而言，通過工作中的學習就完全可以勝任新工作，同企業一起順利轉型。
對於員工，梁維特更希望看到的是，他們掌握了新行業技能，即便有一天他們離開了數碼寶，亦可以憑藉手中的技能，延續自己的職業生命力。
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