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■雲南文投集團旗下新藝術區「金鼎」。霍蓉 攝
雲南文化項目的成功離不開文化制度的改革。雲南民族博物館從邀30多個國家的專家學者到昆，討論民博的性質、文物徵集、機構設置、傳統技藝的保存等可行性建議，到廣泛的國際間科研、交流。謝沐華館長看來，建館不在於有多大，而是要有特色，把城市裡的少數民族同胞帶回館過節，關注「少數民族習俗文化在都市裡繼續傳承」是首要任務。
雲南省文投集團解決了政府主導組建、國有獨資的綜合性投資公司定位問題。副總經理鄧胤介紹，通過「改革昨天的體制、創新今天的機制、發展明天的市場」。他們搭建文化體制改革的平台，帶動文化體制改革，建成最大的投資主體、融資平台、經營實體三位一體的機構，對省歌舞劇院、雜技團、藝術劇院轉制改革。實行主創人員以創作費收入入股方式等。從社會各方面，選調長期從事企業管理、投融資運作的骨幹到各層面。
雲南省博物館則從10年前10個路人中只有2.5個人知道，10年後認可度到90%，是國家一級博物館，馬文斗館長坦言，文物是「全民的遺產」， 博物館是「社會財富的托管者」，他們把專業研究收藏的高雅殿堂變為了「大眾的博物館」。把服務、研究、收藏、展示匯集給全體人民，把專家研究和人民視角兩條平行線變成交叉線。
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