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■2010年11月1日，趙克志和礦工在一起。
1月30日，在貴州省第十二屆人民代表大會第一次會議上，趙克志當選為貴州省人大常委會主任。這是自2012年7月18日接任貴州省委書記後，趙克志挑起的另一項重任。
有別於履職省長時給人留下的較為單一的勤勉務實印象，接任省委書記後，趙克志罕見地接受都市類媒體採訪。其感性與詩意的另一面，開始為人所知。趙克志說，要點燃每個人的激情與信心，致力實現貴州的「中國夢」。 ■ 文/圖：香港文匯報記者 前方
感性與詩意的另一面
梳理媒體公開的報道可以發現，趙克志關於其作為省委書記「角色」的自覺定位，最早和最完整的表述，其實就在那次與都市報記者的問答之間。趙克志說，「點燃每個人的激情與信心，是我作為省委書記的主要責任。」
之後不久「十八大」召開，趙克志在北京與記者見面時，進一步闡述了這一角色定位的豐富內涵。之後，「激情」、「信心」、「點燃」等關鍵詞，開始更多地出現在趙克志不同場合的講話中，並被印發在官方文件裡。
那家報紙的總編輯說出了一個實情。「一般而言，除了黨代會、『兩會』等場合見縫插針，作為省內一家都市類的媒體，是不太容易有完整的時間，採訪這位貴州省『最大的官』的。」
這位總編輯的文字歷來精到、曉暢。她說，「採訪就在趙書記的辦公室，沒有事先確定主題，主要以聊天的方式進行。內容儘管厚重，卻讓記者感到十分輕鬆、自然。」
文章還披露，「不知不覺間聊了一個多小時。就像拉家常，趙書記有時不疾不徐，娓娓道來；有時又關切地提問，讓我們放開說、大膽說，了解真實情況。」
經由媒體的傳播，趙克志，這位始終面帶微笑、言語似乎不多的省領導，自此更像一位對弟弟妹妹雖然嚴苛、但相當負責的兄長，其感性和詩意的另一面，開始被人了解、記住、熟知。
欲圓「中國夢」 需跨兩道「坎」
實現貴州「中國夢」的提法，在「十八大」之後開始出現。具體的時間節點，則是從趙克志接任省人大常委會主任開始。
還在貴州2013年「兩會」進行期間的1月26日下午，趙克志參加貴陽市代表團審議時，勉勵貴陽市當好全省的「火車頭」和「發動機」，為實現貴州的「中國夢」作出更大貢獻。這是在官方或公開場合首次出現「貴州的『中國夢』這一提法」。
1月30日，貴州省十二屆人大一次會議閉幕 。新當選貴州省人大常委會主任的趙克志表示，「與全國同步小康，是現階段貴州的『中國夢』。」
可見，「小康」就是趙克志心目中貴州的「中國夢」。特別之處在於，趙克志在「小康」之前加上了「同步」二字。
把「同步」作為一種奮鬥目標，其潛台詞就是差距。儘管在此之前，趙克志與前任省委書記栗戰書一道，通過幾年努力，取得了「高於過去、高於西部、高於全國」平均發展速度的佳績，撕掉了貼在貴州臉上的「貧窮落後」標籤。但把貴州放在全國的坐標上，趙克志發現，貴州的小康水平，仍然落後西部平均水平四年，而落後全國，則有八年之遙。四年和八年，就是橫亙在貴州的「中國夢」前的兩道「坎」。
趙克志說，由於各方面的原因，貴州耽誤和失去的發展機會比較多；現在距與全國同步建成全面小康社會還有8年的時間，這8年對貴州而言機不可失、時不再來。
「如果這8年的機會再用不好，我們就會再落後一個時代。」趙克志說，「話說得不好聽，可這是事實。」
小康社會，老百姓認可才算
在貴州省委第十一屆二次全會上，趙克志指出，今後幾年是貴州全面建成小康社會的決戰期，貴州全面建成小康社會，要堅持「三個不能代替」，突出「三個核心指標」：
「三個不能代替」，即堅持以縣為單位實現全面小康，不能以省的總體小康代替縣建成小康；堅持多數城鄉家庭達到全面小康的收入和生活標準，不能以平均數代替大多數；堅持多數老百姓認可的全面小康實際成果，不能簡單以指標數值代替直觀感受，建成一個不含水分的、群眾得實惠的、老百姓認可的全面小康社會。
「三個核心指標」，即以縣為單位人均生產總值達到5000美元以上，城鎮居民人均可支配收入達到3000美元（人民幣20000元），農民人均純收入達到1000美元（人民幣7000元）。
「我們要全面建成的小康社會，必須是人民群眾得實惠的、認可的、看得見摸得著的小康。」趙克志說，「人民群眾滿意不滿意、認可不認可，是衡量小康的根本標準。」
趙克志說，要讓人民群眾感到有奔頭。要堅持像關心親人一樣關心群眾，像感受親情一樣感受民意；要讓人民群眾嚐到實在的甜頭。特別要注重從吃、穿、住、行、醫療、文化、教育等方面，讓群眾能真切感受到日子越過越滋潤，切身體會到生活越過越紅火；黨員幹部要有勁頭。全面建成小康社會是一項惠及人民群眾的系統工程，更是廣大黨員領導幹部建功立業、為人民服務的主戰場，各級黨員幹部要給人民群眾以發展的信心、跨越的信心、小康的信心，與群眾心連心，上下一致，勁往一處使，奮發有為，後發趕超，同步小康。
層層傳遞壓力，關鍵是「點燃」
近兩年來，貴州的縣委書記們都在使出渾身解數「增比進位」。貴州推出的「發展排名通報制」，讓縣委書記們「坐臥不寧」、壓力很大，有的甚至戲言「官不聊生」。
「我們和自己比，進步很大，但與兄弟省份相比，差距在不斷拉大。」趙克志多次強調，貴州經濟社會要加快發展，就要敢與強的比，敢向高的攀，敢同勇的爭，敢跟快的賽—這是在提醒自己，也是在勉勵同事。
毋庸諱言，因循守舊、效率低下，曾經是外界眼中的貴州幹部「群相」；即便是趙克志到任一段時間以後，他在赴各市州的摸底調研發表的講話中，仍然以整肅官員「慵、懶、散」為主題之一。
從履任貴州的那一天起，趙克志就把工作的重點，放在了對「人」的「點燃」上。一方面是約束。比如推出「發展排名通報制」，層層傳遞壓力。時至今日，「白加黑」、「五加二」、「夜總會」，已是貴州各級幹部的工作常態；另一方面是激勵。著意「構築貴州精神高地」，激發各級官員的工作熱情和潛能。
趙克志解釋：「只有提高幹部的辛苦指數，才能換來百姓的幸福指數；只有讓更多的幹部群眾充滿信心和激情，各項工作才會有強大的推動力。」
趙克志說，被動幹與主動幹，結果是大不一樣的。只有實踐才能鍛煉出幹事的本領。解決了想幹、肯幹的問題，還有能幹和會幹的問題。只要貴州能幹事、會幹事的人越來越多，「想不發展都難」。
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