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香港文匯報訊（兩會報道組 徐海煒）特首梁振英在上任後，即全面加強諮詢委員會功能，並在施政報告中一口氣提出10多個委員會，協助研究多個熱門問題。行政會議成員羅范椒芬在接受本報訪問時形容，新特區政府正就諮詢架構進行改革，目的是希望改變各諮詢委員會過去僅「睇吓文件、俾吓意見」、由上而下的諮詢方式，而目標是讓各諮詢委員會成員都可以主動去做調查和研究工作，包括實地考察，並能提出最後的共識建議。
梁振英在其首份施政報告中提出包括房屋、人口老化及扶貧等香港面對長遠問題，並利用多個新舊諮詢委員會展開研究。身在北京的羅太在接受香港文匯報專訪時透露，特區政府局諮詢架構正進行改革，主要為兩個方向：一是希望有多些各方面的人才，並在配對上做得好一些；二是希望諮詢架構不只是附和式、由上而下的諮詢架構，而是能夠主動提出意見以至社會共識建議的平台。
發揮社會力量推動變革
她解釋，過往很多時候，諮詢委員會的成員都認為自己只是兼職，在討論政策的也缺乏完整的相關數據去參考和支持，「很多時候是有文件睇完就評論幾句」。
羅范椒芬憶述，在梁錦松任財政司司長時的教育統籌委員會時，自己正擔任教育署署長，委員會並不單是純粹接收特區政府給她的議程或文件，然後就提供意見，而是會主動「落手落腳」，包括有關界別中的持份者去研究、解決問題，還會就某些課題一起到學校作實地考察，及進行焦點小組研究等。她認為，這種做法才能真正發揮社會的力量，推動社會的變革。
她認為，未來的諮詢架構成員應對所屬委員會「要有Ownership，覺得這件事是我的」，成員都要落手做研究，包括考察和小組調查等，並提出最後的共識建議。
吸更多有心有力年輕人
為此，羅范椒芬提出，諮詢架構應該大膽地起用一些有理想、有心有力的新人，包括吸納更多年輕人，及各界別的專業人士。她坦言，政府的人才庫有很多人，但在委任時，很多局長和常任秘書長都會找一些自己相熟的人，因此兜兜轉轉、來來去去都是那幾個人，「我們應該大膽起用一些有理想的、有心有力的新人，因為有理想的人想將理想變成事實，會積極落手落腳去做」。
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