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■ 兗礦集團董事長王信（前排中）、總經理李位民（前排左一）考察鄂爾多斯能化工業園區
新機制帶來新活力。自主經營政策措施出台後，極大激發了鄂爾多斯能化公司蓬勃發展的強大活力。他們牢固樹立「四大理念」，推動「三大提升」，在外部環境日趨嚴峻的形勢下實現逆勢強勁發展，為在內蒙古高原早日建成新型能化基地夯實了基礎。
樹牢「管理創造價值」科學發展理念、「精幹高效」創新發展理念和「陽光團隊」和諧發展理念。這個公司堅持理念先行，建立以管理創造價值為導向的績效考評體系，初步建立以經濟增加值考核為中心的績效考評體系，對實現經濟目標和效益最大化起到了引導作用。
優化項目設計，壓縮項目建設投入。按照集團要求，鄂爾多斯能化大力優化投資概算，結合項目建設實際，與科研院所、設計院、公司職能部室專家共同研究，對周邊十餘對同類別礦井生產模式、承包方式、產品價格等進行深入調研、總結和分析，做到在保證項目質量和功能的同時，投資最省、效果最優。化工項目、轉龍灣煤礦項目、石拉烏素煤礦項目、營盤壕煤礦項目四個在建項目累計可降低概算63753.83萬元，降幅均達到5%以上。
優化管理流程，建成科學管控體系。鄂爾多斯能化公司結合當地實際和特殊生產管理模式，探索實施了一條異於本部礦井的生產模式，即「安源模式」。「安源模式」在安源和文玉煤礦首先進行驗證，收購礦井後繼續保持組織機構、工作分工、薪酬待遇「三個不變」，穩定了隊伍，實現了高效生產，實現「收購即收益」、「資產資本化、資本增值化」目標。認真做好投資、人員、物資供應、銷售、比價採購等多方面工作，以降成本，提升經濟運行質量。去年至今，能化公司累計簽訂各類合同624份、合同金額288301.25萬元，通過招投標節約資金36930.85萬元、降幅達到8.7%。公司資產周轉率、存貨和應收賬款等指標保持良好運行狀態，可歸集資金集中度在90%以上。
優化生產組織，降低成本增效益。狠抓生產建設中的成本控制，除關鍵部位外，各類設備和材料能國內不國外、能本地不外地、能自主不外委，同時嚴把材料的審批、採購、發放等關口，採購成本降低15%以上。努力提高資源回收率，加大回採控制力度，安源、文玉煤礦在工作面佈置等方面創新生產組織模式，既節約了大部分煤炭資源，又使公司購買礦井的費用得到最大限度回收。
優化人才機制，樹牢和諧發展理念。以凝心聚力為出發點和著力點，以打造「陽光團隊」為主線，著力在理念引領和組織保障上狠下功夫。堅持人文關懷、心理疏導、崗位鍛煉、員工互幫互助、各類活動薰陶以及艱苦環境的考驗和艱巨任務的磨練並舉，有力促進了公司員工隊伍建設。
現在，不論是在已經生產的煤礦還是在建項目，都呈現出事業的大發展、項目的大跨越、工作的大提升。在不久的將來，一個區域一流、國內先進的新興能化產業基地、將在荒涼的中國西部建成！
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