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孫浩浩
從事編劇工作多年，一直都只是公司裡面的一個小職員，即使擔起了編審的工作，依然只是個small potato。不過，在新公司老闆卻三番四次強調，編審及總導演乃屬於公司的管理階層，我們需要學習如何管理下屬。
其實不論在新舊公司，職級都沒有改變過，但在新公司卻能夠「升呢」，成為管理階層，皆因公司的架構有所不同。在舊公司，編審以上還有創作主任、部門主管、不同級別的經理、總經理，最後才到老闆，中間隔著十多個職級。但在新公司，編審對上就是創作主任，再對上就已經是老闆，我們經常跟老闆直接對話，中間並沒有架床疊屋的管理層。
基於虛榮感作祟，我也樂於榮升為管理階級，雖然實際要管理的，其實只是組內那三數個編劇而已。問題是我既沒有任何管理的經驗，也沒讀過甚麼管理的課程，我的管理，只是憑過往給人管的時候所得到的經驗，不過「己所不欲，勿施於人」是我常記著的一句話。
以前當小編劇，最不喜歡就是那些不守時的編審。每天返工的時間，其實都是由編審自行決定的，但有的編審要求大家返上午，但自己卻下午才現身。然後到了黃昏，佳人又有約，但又要求編劇繼續開會等他回來，待他再度埋位，一踩便到凌晨甚至天光，小編劇隨時要on call 24小時。上天待人很公平，不論任何身份，每天同樣有二十四小時，那並不表示你的二十四小時來得比我的矜貴。為了要以身作則，我當上編審之後，返工比以前更加準時，不過可惜不是所有人都有這種時間觀念。
另一類我很怕遇見的就是那些專橫的編審，他們不信任編劇，認為經他們腦袋想出來的，都不會是甚麼特別的橋段和情節，他們只會用自己的構思，這無疑在風格上會非常統一，但故事是否會得到大眾受落，又是另一回事。跟這一類編審工作是非常沒趣的，因為不論你有多投入，你的貢獻都不會被採納，但其實team work的好處就是集思廣益。我就常擔心自己會跟時代脫節，所以經常追問年青一代的編劇，這段情節、這句對白會否太out，他們覺得受到器重，投入感和貢獻亦自然會增加。
另一種更令人討厭的就是「食騷」編審。過往編劇跟藝員一樣都要計騷，而編審的工作只要求改稿，而無需寫稿的，如果編審需要動筆寫稿的話，是會有額外稿費的。於是有些編審會在劇本上擅自加上自己的名字，從而賺取稿費，這種行為十分惹人討厭。新公司已沒這種制度，編審寫稿再無稿費。不過，這件事常警惕我，醜事傳千里，「食騷」編審在行內是非常出名的，所以切勿行差踏錯，否則無法得到別人的尊重。不過，這個年代太正常的人也會視為怪人。
幸而，過往也曾跟過一些較有「人性」的編審，在趕劇期間一星期七天都要工作，但有些編審會體諒編劇，讓他們輪流放假，而他自己則一直捱至劇終，看到這些全情付出的創作人，我們都會心甘情願地跟他一起捱，也不會要求甚麼補假。這種具人情味的管理方法，我當然要效法，亦期望編劇會好像我當年一樣，跟編審一起撐到底。果然，有的編劇會主動提出返星期日，但原因並非因為他們工作至上，只是星期日返工有補假，而星期六返工則無補假。
很明顯我是一個不懂得管理的人，不過最近翻看施永青的訪問，提到「無為而治」的管理方法，上級「無為」一點，下級反而會較「有為」，原來不管就是最佳的管理，效法大人物、效法老子，就安心不管。
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