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香港文匯報訊（記者 方楚茵）百佳放盤索價雖高，但據知亦非單由價錢出發，會考慮接手者的社會形象，故樂購的綠色、外資形象配合華創的實力，將可增加成事機會。
樂購助擴貨源慳成本
再者，華創雖在本地有華潤萬家、Vango兩品牌及Vole超市，但中資形象深入民心，加上華潤萬家貨源多來自內地，故樂購在海外的物流及採購網絡將成為革新形象及品質的重要一環。而且樂購在全球設立7個跨國採購中心，可以和不同國家的供應商或農戶直接聯繫，以最低成本價在全球買到價平質優商品。配合公司完善的物流及配送制度，採集中配送，更有效控制品質、貨量及減少運輸次數，降低成本，都令市場相信在華創及樂購裡應外合下，華創拿下百佳的成數較其他外資大增。
分店融合具協同效應
華創昨日的公告亦指，是次合作亦將涉及華創旗下在內地及本港營運的2,986間華潤萬家，與樂購在中國內地的131間店舖及其中國購物中心業務相融合，並預期合資公司透過結合雙方業務，將取得顯著的成本和營運協同效應。
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