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■李文恩指，香港工業面對的困境包括成本高和科技差距。 張偉民 攝
要有人走第一步 否則永遠不會超前
提及亞洲區的科技產品品牌，中國內地有聯想、日本有Sony、韓國有三星、台灣有HTC，香港呢？在一般人眼中，香港科技發展走得比較慢，理文化工(00746)執行董事兼總經理李文恩亦有同感。「香港工業正面對困境，第一是成本高，第二是科技差距，單比韓國已經可以感覺到。好多人覺得現在才走（科技）這一條路可能太遲，但在我來看卻相反。因為如果沒有人走第一步，就不會有開始，更永遠不會超前。」■香港文匯報記者 蔡明曄
李文恩在去年底獲香港工業總會頒授香港青年工業家獎，以表彰他在推動香港工業發展方面的貢獻。他在日前接受本報專訪時指出，香港是以輕工業為主，「以前我們做加工請好多人，不過由於人工貴了，加上很多新興國家加入，香港再也沒有這種優勢。從前只要做好產品就沒有問題，現在時移世易，很多事情不受控制。如果再只做輕工業的話，利潤將愈來愈微薄，我們不可以再等，要轉型。」
科技界反超前例子多
廣告有賣：「你現在冇，但將來會有」。在李文恩看來，科技創新沒有所謂太早太遲，只有做與不做，有起步才有超前的機會。這在科技界的例子實在不勝枚舉。在微軟及蘋果草創之初，IBM、hp是當時的領先科技巨擘，但微軟後來居上，取代IBM及hp的巨企地位，蘋果後來又憑iPhone取代微軟的領先地位；谷歌又以搜索引擎取代互聯網第一代王者雅虎，現又以安卓系統威脅蘋果的ios平台。因此，李文恩說，「我現在輸少少，起碼將來不會差太遠。」
進軍化工 從零建廠
李文恩於2000年加入其家族企業理文集團，接觸手袋製造行業。為了讓家族企業有更長遠和穩建的發展，基於上述想法，開始開拓新業務。他相信，科技是轉型的其中一條出路。「在10年之前，我們看過很多不同的行業，當中化工在內地上升得都快，加上我認識在理工大學作研究的朋友，在機緣巧合下就開始了這一行。」
在家族生意中，李文恩現在主要負責化工業務，制訂企業策略及管理日常營運。由零開始的他分享，當中最難是建立團隊：「建立一個團隊原來要花好多時間，一開始試過一年換四五個經理；自己一直在摸索，到底該如何領導大家。」他笑說由2005年開始要建廠，到「埋班」足足經歷了一年時間：「在這段期間我曾經懷疑自己，到後來才建立了信心，使建廠投資順利完成。」
管理之道 在乎誠信
他更分享傳承自父親的管理之道：「最重點就是『誠信』二字，講就好容易，但建立就很難。父親向我們說，出糧是很重要的，即使自己無得食，都一定要出糧給工人。」果然，一聽就知是上世紀六七十年代老一輩企業家讓人敬佩的風骨。
理文化工去年8月公布集團首6個月業績，期內收入下跌了33.9%至5.89億元，毛利降45%至1.7億元，純利亦按年下跌了25%至1.5億元。李文恩直言2013年經營困難：「因為集團生產的產品仍屬基礎化工產品，很受經濟影響，競爭者亦多。受內地經濟增長放緩影響，巿場供過於求，拖累公司產品價格和利潤下跌。」
不過，他表示，對化工的前景仍然十分樂觀，因為公司已經一直研發下游的化工業務。「愈向下做，競爭對手就愈少，因為入場門檻提升了。關於下游氟化工的業務，預計今年內人造樹脂就可以開始生產，玻璃添加劑在兩三年內應該會研發完成」。
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