「我們大於我」

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■ 李惠森作品《思利及人的力量》簽售現場。

　擁有近130年歷史的李錦記，已名列香港四大醬園家族，其分銷網絡遍佈世界80多個國家和地區，然其初入內地市場時卻遭遇過「水土不服」的尷尬境地。

今日李錦記已成長為全國三大調味巨頭之一，李錦記第四代傳人之一的李惠森表示：「一個企業若想實現企業永續，立於不敗之地，就應該懂得『思利及人』的道理。」

「思利及人」從老子的《道德經》中吸取，是指要懂得換位思考，關注對方的感受，同時，要擁有「直升機思維」，做到「我們大於我」。對於家族企業的發展，應「與其救療於有疾之後，不若攝養於無疾之先。」

興盛秘訣 家族憲法

而「家族憲法」則是李錦記家族的興盛秘訣，李惠森透露，「李錦記家族憲法」和「李錦記家族委員會」為李錦記家族最高權力象徵。其中，家族委員會成立已有十餘年，會議內容主要是討論家族問題，而非企業問題。

他說，這不僅避免了多數家族企業「一回家就開董事會」的困擾。同時，家族會議亦為家族成員建立了一個溝通平台，在這個高度信任的氛圍中，大家一同分享健康和壓力指數等。李惠森稱，只有建立在家族成員健康等各項指數都達標的基礎上才能一步步去考慮家族企業的使命。

履職政協 實業報國

同時，「思利及人」的思想也被李惠森運用到了政協委員的履職過程中。「作為來自香港特區的全國政協委員，我和我們的李錦記家族，都擁有一份濃濃的民族情懷。」他說：「我們熱愛祖國，希望通過自己的努力實業報國，為祖國的經濟建設貢獻力量，也希望通過政協的平台，去建言獻策，為推動社會的可持續發展而努力。」