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■李惠森打造「自動波」領導模式。
「一個珍惜健康、懂得生活的老闆」是李惠森給人的第一印象。事實上，李惠森確實很會享受生活，每月大約只工作兩天，更多的時間，他在球場上揮桿、在雪場上飛躍、與家人在某地度假......與此同時，他的公司仍能有序發展，交出每年兩位數增長的成績單。如果說李惠森瀟灑從容得像一個傳說，這個傳說的秘訣便在於他的「自動波」管理模式。
1992年，李惠森在李錦記集團董事局的大力支持下，創立南方李錦記，並與當時的中國人民解放軍第一軍醫大學合作成立了無限極(中國)有限公司，承擔弘揚中國優秀養生文化的使命。創業初期，李惠森也曾長年奔走於粵港兩地，常常一天工作十幾二十個小時，甚至自己去站過櫃枱賣貨。
「無形領袖」催生「自動波」
1997 年，李惠森接觸到老子的《道德經》，其中「太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之」這句話給了他很深的印象。儘管少年時求學海外，自稱中文只有小學六年級水平，但他很快明白了這句話的含義：最高層次的領袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什麼，稱為「無形領袖」。受此啟發，他開始打造「自動波」的領導模式。
「自動波」，本是港人對不用手動換檔汽車的俗稱，被李惠森借用過來，專指他所推行的領導模式。教練的心態和技巧、高度信任的氛圍、選對人才、充分授權、高效的團隊和共同目標，是該領導模式的六個因素。如同一條流水線，只有各個環節做好了，整體才會運轉自如。
歷時十餘年，如今 「自動波」領導模式已臻成熟。在李惠森看來，營造一個高度信任的氛圍非常重要，這就要求管理者懂得放心地讓員工做事，同時要適時指引和鼓勵員工，讓其充分發揮潛能，獲得成長和滿足感，也能為企業創造更大的價值。
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