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■朗詩集團董事長兼總裁田明表示，嘗試以小股操盤形式發展內地房產項目。
香港文匯報訊（記者 許娣聞）針對今年以來的樓市下滑調整，朗詩綠色地產(0106)董事長兼總裁田明表示，該公司提出了「資產輕型化，盈利多樣化」的應對策略，不會再以用資本打前戰的方式，接下來最想做的是地產項目和技術服務。
蘇州項目負責開發管理
朗詩間接全資附屬公司南京朗銘，日前夥拍蘇州科技城科新文化旅遊發展有限公司，以2.68億元人民幣競得一幅位於蘇州市高新區的土地，上述項目南京朗銘只佔上述項目20%股權，蘇州科新文化旅遊發展則佔80%股權。此外，朗詩將負責該項目的開發管理，收取相關的開發管理費、技術系統諮詢費、品牌使用費等。這是朗詩首次嘗試小股操盤的合作形式，也是邁向輕資產運營的一步。「此次的小股操盤，是公司基於對中國房地產形勢中長期的判斷，以及集團自身稟賦條件的變化而作出的嘗試。」田明表示。
田明說，現在的樓市是一個很不確定的市場，很難預測兩個月後的行情，有時其至10-20天的時間行情就會更新。他預計下半年的行情總體上還是比較差。今年公司銷售目標是110億元人民幣，但他指這指標內部不是很看重，「我們看重的是相對指標而不是絕對指標，要跟市場比，跟行業比」。
田明料內地房產有三年調整
他估計房地產行業會迎來一波三年左右的下行調整周期。「我預計了三年的周期，如果到時候房子也不好賣，後來的經營就會有壓力。為了不出現這種情況，今年初已經開始調整我們的戰略結構。」
參股低於3成 開展小股操盤
朗詩提出了「資產輕型化，盈利多樣化」的應對策略。田明介紹，公司會更多在自有項目上引入開發商、金融機構等股權合作夥伴，或參股其他開發商項目；其次，利用公司的產品技術特色開展小股操盤業務，即是公司持有項目權益低於30%，同時為有關項目提供項目開發管理、技術和品牌輸出等服務，這樣既能夠獲得資本投資的收益，又能夠獲得技術服務和管理輸出的收益；第三，開展代建、定制、技術服務等輕資產業務。「這些舉措既是短期形勢的應對，也是我們面向未來的戰略轉型升級。」
債務結構上，還掉高成本的負債，調低新貸的財務成本；主動還掉部分已經進行了一大半的融資，重新建立借貸關係，拉長剩餘期限；再就是增加長期債務的比例。
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