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■湖北省政協常委、武漢亞洲實業董事長謝俊明。 記者潘達文 攝
湖北省政協常委、武漢亞洲實業董事長謝俊明，30年前進入武漢，從第一家商住高層-漢港大廈、第一家4星級酒店-亞洲大酒店，再到中國第一家民營專科醫院-亞洲心臟病醫院，令他不斷創下事業高峰。他說：「最讓我有成就感的就是從事醫療。」成立15年來，武漢亞洲心臟病醫院(亞心)交出一份漂亮的成績單。營業額每年保持兩位數增長，「亞心」已躋身全國3大心臟專科醫院之一，做全省過半的心臟手術，心外科手術全國排第三名，介入手術全國前10名。他的醫院令病人享受到「服務」與「尊嚴」。 ■香港文匯報．人民政協專刊記者 黃晨
回憶進軍醫療業，源於1995年應市政府之邀在市中心建5星級酒店。「怎知當時施工水平有限，加上酒店地點近長江，地下水多、土軟，不適宜建高樓。再者，國際連鎖酒店已紛紛進駐武漢，酒店業市場趨於飽和。入住率也由100%開始不斷下降至60%，房價由每晚900外匯券，跌至400至500外匯券，若建酒店，恐怕二三十年也難回本。」面對困境，謝俊明甚為憂心。
回到香港，「請新加坡的親戚吃飯，她看到我心事重重。問我：『是不是遇到什麼問題？』」「她是新加坡伊麗莎白醫院的護士長，跟她吐完苦水。她說，她醫院的創辦人，當初跟我有很相似的經歷，還因病入院。在住院期間，想到將酒店改為醫院，如今已開了14家。」「在親戚的安排下我到了伊麗莎白醫院考察，隨後又介紹我到台灣長庚紀念醫院取經，台灣朋友告訴我，內地現在的醫療狀況跟台灣當年很相似。」
治療要上京 老友「等唔切」離世
「回到武漢，我將辦醫院的想法跟大家一說，遭到大多數人的反對，認為我們處在兩大醫院─同濟醫院及協和醫院中間，沒有優勢，沒有出路。贊成的認為民營醫院開創醫療先河。但辦綜合醫院無競爭力，專科醫院是方向。經調查，當初湖北做心臟搭橋術省內沒有，要到北京上海。我的朋友更因等不及去北京，心臟病突發離世。」他隨後取得全國先天性、風濕性及冠心病3大心臟病的統計數據，發現心臟病不僅在湖北是個弱項，就是在全國，所有的醫院每年只能做5萬例心臟外科手術，而需要做手術的患者每年高達幾百萬人。這個巨大的市場，令謝俊明決定開設心臟病專科醫院。
「經朋友引薦，我找到了剛退休的北京阜外心血管病醫院院長朱曉東，我們的理念出奇吻合，他答應出任院長，更邀得名醫朱國英和朱傑敏加盟。獲心臟病最頂級『三朱』支持，加上他們的學生加入，醫療團隊一開始已是『國家隊』，1999年，醫院正式開診。」
成功4要素 首要做出品牌
令謝俊明感動的是一次與病人偶遇，「我在醫院大堂，有位長者上前跟我說，他是位退休工人，5年前做了心臟手術。他說：『你的醫院讓我以前只能在電視劇裡看到，我享受到服務與病人的尊嚴，我要代表武漢老百姓感謝你。』」令他大感欣慰。他在總結辦院成功4大要素時說：「一是做出品牌，二是要有病人，三是得到同行的認可，最後才是醫生的收入及待遇。」如今旗下還包括：「亞心醫院新疆醫院」，「武漢市第七醫院」。2013年投入15億，於新城區的「武漢江城亞洲心臟病醫院」，預計將於2016年投入使用。
展望武漢的未來發展，謝俊明強調，武漢正進入經濟發展快車道，作為華中腹地，作為特大城市，已重回一線城市定位。他希望港商把握機遇，「這個東方芝加哥將來一定不得了！」
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