 放大圖片
■武漢亞洲大酒店20周年店慶。
謝俊明來自華僑殷商世家。天津出生，1973年移居香港，在港求學。上世紀80時年代北上，隨後在廣州東方賓館設立辦事處，專攻建築裝飾材料，有位來自武漢客戶，1985年誠邀他到武漢走走。這一去更具戲劇性的令他在兩小時內豪擲10萬元，創立一間中外合資公司。30年間在武漢，他經歷了地產、酒店到醫院的不斷轉型，將公司越做越大，更令「亞洲」成為武漢家喻戶曉的品牌。
1985年的武漢在謝俊明眼中很「左」，因是港商，當時見面談話都要兩個政府官員在場，當初原來打算逗留3天，怎知易進難出，結果一星期才等到機票。臨行前官員請他在最好的酒家「老通成」午餐，並提及籌備了一年的中外合資企業因港商資金不到位，將無法成事。一點半吃完飯回賓館，他看資料，3點半便致電對方自己有興趣做。因當初成立一間「中外合資企業」非常艱難。「政府非常重視立即找來海關、工商等部門跟我談，因初次見面，他們有所顧慮。結果我告訴他們，這次來武漢收到的10萬元，就作為誠意金留下，若我不回來，你們可沒收。」就這樣成立了漢港裝飾工程有限公司，而該公司是為政府企業─中國房屋建設江漢公司服務，當初所有的建房均由該公司負責。
公司順利成立，派同事前往打理，怎知3個月下來雙方已閙得不可開交，幾乎要關門大吉。他急向在國家計委工作的同學請教，是否投資武漢？同學告訴他：「第一：武漢是中部的經濟心臟，以武漢為圓心，以1,000公里為半徑畫個圓，你會發現，中國最好的經濟帶都在這一範圍內；第二：有53所大學，人才不缺；第三：重、輕工業、製造業，工業基礎好；第四：武漢交通四通八達。你若能在這裡堅持20年、30年，前景將不可估量。」他至今仍非常感激這位老同學具前瞻性的眼光。
港售樓方式 建標誌性大廈
結果他1986年親赴武漢，當年不到30歲，以非常「接地氣」的態度，解決公司矛盾，令公司漸漸步入正軌。機緣巧合，有一天「中國房屋建設江漢公司」總經理找到他，透露公司與武漢服裝進出口公司合蓋的大廈因沒錢，蓋不下去了，問他有何良方。結果謝俊明帶他們來香港，介紹香港發展商以銀行貸款，然後樓售的方式開發。「他們搞明白了，但想想這事沒幹過，結果說讓我來幹。」就這樣1989年22層的漢港大廈，成為武漢第一棟商住樓，更成為標誌性建築。房子一下子賣出了，但突遇「六四」事件，業主又紛紛要求退房，港商亦大舉撤離武漢。「市政府有見及此，出面希望我留下來。」幸得政府相助，很快扭轉形勢，賺到了事業的第一桶金。
投資亞洲大酒店創100%入住率
謝俊明是個很能觀察市場的人，他發現每次訂酒店都好難，要托熟人又要有關係。因業務關係，1992年湖北煙草公司找到他提出合作投資酒店，1993年亞洲大酒店開業，創100%入住率，從此湖北有了4星級酒店，更成為當年政要富商來武漢的不二之選。
因酒店火爆，市政府於1995年力邀謝俊明於市中心建酒店，兩年時間都解決不了地下水問題，1997年被迫停工。6億投資五星級酒店未能令他在酒店業再上一層樓，但幸運地再次轉危為機，將事業拓展至醫療領域，創辦了第一家民營心臟病專科醫院，1999年11月武漢亞洲心臟病醫院正式成立，如今亞洲醫療集團業務如日中天，他笑言：「從事醫療令我感到很有成就感。」 ■香港文匯報．人民政協專刊 黃晨
|
放大圖片
