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■雷頌德推出自家設計品牌，並邀得陳慧琳出席發布會。
授權業務在外國發展已有一段日子，累積了一定經驗，從成功例子當中，我們可以歸納出幾點成功要訣。第一是創意，不斷有天馬行空的念頭及與不同產品合作；第二是時機，捉緊潮流脈搏，適時推出產品；第三是因地制宜，切合當時用家需要，調整產品。
卡通電影助宣傳
以珍寶珠為例，消費對象通常局限於小朋友，收入有限。不過在糖果以外，其品牌外貌更可印在衣履上，甚至推出沐浴球、唇彩等，同其他商品大玩Crossover。從此珍寶珠的消費對象再不單單是小朋友，可進一步擴大至成人。
借助人氣卡通或電影，只要把握好時機，除了提高品牌知名度，更可為公司帶來可觀收入。英國第三大超市連鎖集團Sainsbury's於10年前推出服裝品牌Tu，開發卡通授權童裝，令旗下童裝銷量超越馬莎百貨，居全英的第五位。
Sainsbury's Tu Clothing採購及設計主管John Carolan表示，人氣卡通是小朋友間的話題，朋輩的壓力令小朋友均渴望擁有相關品牌的商品，「包括把角色衣服穿在身上」。於是，每當有卡通電影上畫或推出影碟，公司便會在旗下超市設立該電影的主題專區，發售電影服裝、玩具、影碟等周邊產品，其中《魔雪奇緣》、《星球大戰》、《怪獸公司》等系列，就為集團帶來不錯的盈利。
海外產品要入打內地市場往往會受到文化差異所影響，遊戲公司EA的授權總監Ryan Gagerman就表示，在亞洲開發針對亞洲玩家的遊戲，沿用以玩家為先的宗旨，就是其成功之道。他舉出旗下遊戲「植物大戰殭屍」的經驗，公司旗下的PopCap，於2008年在上海設辦公室，2009年推出該遊戲的電腦版，再擴展至手機、家用遊戲機，至今全球載入遊戲數目達1億次。
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