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富家子弟，名校畢業，他沒有按人生劇本畢業後回家打理家族生意。玩Startup，搞IT生意，初創公司就要上市，他卻說，後悔年紀輕輕就出來創業。「剛畢業的小孩，那一刻很多不會，應該去別的Startup打幾年工」。說話的不是別人，正是「獅球嘜」食油企業第三代成員洪耀基（Alvin）。■香港文匯報記者 張易
時光倒流回1990年代，從哥倫比亞大學畢業不久的洪耀基，在美國自立門戶，成立國際網域科技公司Net Strategy。當時公司一款軟件推出後大受歡迎，一間頗有名望的銀行便聯絡洪耀基，希望將軟件引入旗下分行，訂單額十分可觀。
洪耀基回憶，「當時跟對方洽談合作，CEO好坦白講，對軟件很有興趣。諮詢顧問就跟我說，今次賣得啦！我也心想，這單生意一定能做了。」
第一次創業心酸收場
誰知臨簽約時，生意卻突然告吹。原來該銀行的IT部門一直對新軟件無甚興趣，洪耀基只顧向對方CEO推銷軟件，卻未有理會IT部門，教對方將軟件應用到原有系統，結果IT經理直接向CEO「Say NO」。
煮熟的鴨子飛了，洪耀基總結教訓：不懂得處理與客戶關係，產品強勢也無濟於事。他後來將Net Strategy賣給另一間公司，損手離場。2000年科網泡沫爆破，大批剛上市的公司倒閉，Net Strategy也從此成為歷史塵埃。「第一次」心酸收場，洪耀基不諱言，有點後悔。「給我揀多次，我仍然會揀創業，但會遲點先創。」他解釋，當年若不急着出來創業，而是找多一兩家Startup打工，之後創辦公司，會容易管理很多，至少知道哪些地雷不能踩。
2003年，洪耀基東山再起，成立金融CRM系統公司Ascent Technology (Asia)，及至2007年創辦動畫DIY製作平台「Go!Animate」，三年前開始賺錢，現時年收入達8位數字，有逾850萬名登記用戶。
設定公司文化靈活解決問題
在Go!Animate的上環辦公室，進門迎面見到的，不是堆至山高的文件，不是傳說中的「程序猿」，而是一張標準乒乓球。採訪當日，洪耀基應記者要求，抓來一個工程師對打，誰知打一個輸一個，戰況慘不忍睹，儼然變成執波遊戲。觀戰同事笑到合唔埋嘴，指着贏波卻表現低調的工程師謂：「死喇你，要被炒魷喇！」
Go!Animate成長看似順利，但對於宅男洪耀基，學會管理一班「宅男」，過程並不輕鬆。「如果用條條框框管理同事，管理會很僵化。」他摸索良久，終於找到一個靈活的方式，既不扼殺同事創造力，又能引導大家按章行事。
辦法是，設定一個大原則，即所謂公司文化，告訴員工理想的行為是怎樣，公司希望你成為怎樣的人。有事發生，員工根據公司大原則，自行靈活解決。
洪耀基說，學會處理客戶及員工關係，自己付出過不少代價。對創業，他自有一番見解：「剛畢業的小孩，最好在Startup做個三五年，學到如何做強一間Startup，然後apply到自己的Startup。做世界500強企業行不行？行！但需要的時間更長，至少5至10年」。
他解釋，接觸行業時間夠長，才知行業缺少甚麼，跳出來創業，市場就有需求。
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