別「代工一世」免「一世打工」

http://paper.wenweipo.com [2015-07-16]

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■廣東美芝製冷設備有限公司機器人車間。鍾俊峰攝

在適應生產力發展和市場競爭的過程中，沒有任何一種產業模式能永遠持續不變，延續近30年的廣東製造業第一春，遲早要迎來一次告別，如今，這場告別正在進行。如果從全球產業發展的歷史大視野看，歐美和日本，香港和台灣，上世紀也分別經歷過這種告別。

「1980年，當時香港的工資是東莞的二三十倍，我們覺得完全可以採用這邊勞動力生產，產品運回香港賣的模式做玩具產業。」東莞常平鎮知名玩具港商梁鍾銘表示，東莞之所以成為玩具之都是因為與香港結成了前店後廠的良好分工。梁氏龍昌國際集團的前身其實是當年港商在東莞開辦的第一家玩具廠，這種代加工廠的模式引領了後來一大批港台玩具廠轉移到廣東。

「前店後廠」走入歷史

如果讓時光倒流到30年前，現在耳熟能詳的東莞製造名鎮，諸如長安、常平、大朗、虎門......其實都不過是珠江口上一個個再普通不過的農村，就是這裡，從1978年首創「三來一補」模式開始承接香港產業轉移，走上製造業的萌芽之路，可是30年後的今天，卻正在經歷一次告別，同時踏上一條新征程。

「就算你做了200億產品，你還是打工仔。」對於先後見證過兩波產業轉移的梁鐘銘來說，當年他朋友的這句忠告一直警醒着他。他總結稱，只有技術含量越高，才越不容易被模仿和抄襲，必須要在價值鏈上分到更多的「蛋糕」，簡單的代工永遠都難有長遠的發展，不能只貪圖與加工貿易賺快錢。

作為轉型先行者，龍昌從2001年就開始走上打造自主品牌和核心競爭力的升級之路，與勞動密集和低端代工製造模式告別，如今，這家世界玩具產業龍頭，早已實現了產業升級道路，迎來機械智能化、控制電動化、自主產品多樣化的巨大發展前景和利潤空間。

龍昌的樣本意義在於證明了製造業本地轉型升級成功路徑的可行性，以及將要克服的難題。廣東整體製造業正在這種告別儀式中前行，全面進入轉型攻堅戰。