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香港文匯報記者 海巖
9月6日閱兵假後上班第一天，北京長安街邊的萬達索菲特酒店見證了中國最大不動產商萬達與零售業巨頭蘇寧的重量級合作。蘇寧與萬達的聯姻，被業界看做是線下巨頭之間最大的O2O佈局，賦予巨大的想像空間。
在萬達索菲特所在的建國路萬達廣場，臨街可以望到兩個標誌建築物，一個是萬達影院，另一個是沃爾瑪建國路店。這是早年萬達廣場的標準形態之一，兩個主力店，一個是海量商品的出口即沃爾瑪，一個是娛樂的集中地即萬達影院。但在電商時代，萬達廣場亟待對主力店業態升級換代，尤其近年萬達百貨因虧損頻頻關店，萬達急於甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業態，提出增加體驗性業態的比例，預計到2016年體驗型業態佔比將達到60%。而蘇寧則一心要做沃爾瑪+亞馬遜，大力對線下門店進行互聯網升級，計劃今年完成50家蘇寧雲店的改造。雙方合作可謂各有所求，對萬達來說，蘇寧的入駐對萬達廣場商品種類和體驗型消費方面大有裨益，提升了廣場的客流；蘇寧方面也將獲得萬達的物業資源和客流量。
相互滲透合作或重新構造新格局
從更高層次的發展戰略上，雙方合作可能是商業地產開放新模式的一個探索。蘇寧與萬達都是國內知名的商業地產開發商，地產藍圖不謀而合。萬達計劃在十年內建設1,000個萬達廣場，蘇寧也修建儲備了80多個蘇寧廣場，分佈全國80多個一二線城市。而今在房地產市場調整的大背景下，商業地產開放模式面臨升級換代，蘇寧與萬達的攜手，或許意味着新一波商業地產開發運營的整合大潮已經來臨。
更具想像空間的是，蘇寧與萬達的合作，間接將阿里巴巴、騰訊、百度三大互聯網巨頭聯繫起來，未來若能打通隔膜合縱連橫，將重新構造中國線上線下的商業新格局。一年前，萬達與騰訊、百度共同出資合作開發電商平台。蘇寧則在一個月前吸引阿里巴巴入股第二大股東，決定整合資源，打通蘇寧線下門店和阿里巴巴線上體系，實現無縫對接。萬達與蘇寧戰略合作間接打通了三大巨頭的戰略夥伴關係，為相互滲透合作提供可能性。
早有業內人士構想蘇寧、阿里巴巴、萬達合作後美好藍圖：「大膽想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然後通過蘇寧落地萬達百貨。三方打通會員、供應鏈、大數據、交互引流、物流、支付，畫面是不是太美？」再加上百度、騰訊入局，萬達與蘇寧兩大線下巨頭的合作，可能掀起線上互聯網競爭格局驚變的巨浪。
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