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無論一間企業的規模有多大、業務範疇有多廣泛，都是靠僱員打拚出來，故一間企業賴以成功的法則是「無才不行」。在香港這個國際大都會，具有高學歷、資深工作經驗或豐富創造力的人才比比皆是，但企業的人力政策往往只着眼於以高薪厚祿外聘人手，忽略厚待公司已擁有的內部資源，甚至沒有想過如何發掘現有員工的潛能，最終只會顧此失彼，形成人力市場人才流失的惡性循環。
從《全球薪酬調查報告》可以看到，縱然環球經濟環境存在許多不明朗因素，但企業仍是求才若渴，願意大幅加薪去競逐人才。不過，許多企業願意花費大筆資源去「挖角」的同時，卻沒有厚待公司內部人才，亦缺乏一套人才培訓機制。如此一來，現有人才或因待遇欠佳而萌生去意；有潛質者亦會被埋沒才能。僱主或未能在成功招聘心儀對象前已折掉左右手，造成「雙失」。
因此，企業在拓展業務之時，除了要制定一套完善的人才招聘策略外，亦要定下挽留人才方針，透過加薪、培訓、家庭友善措施等凝聚員工的向心力，一名熟識公司環境兼誓死效忠的員工，隨時勝過滿腹經綸的外聘人才。 ■香港文匯報記者 費小燁
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