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■「5Unit」網站旗下網絡紅人Michelle Fan。
其實在創立「5Unit」前，Felix就已摸索到一條只賺不賠的生意公式，那就是設立一個網購網站，爬上搜尋結果靠前位置，之後即使什麼都不做，每個網站每月也有十幾萬元穩定交易。這種模式看似簡單，背後卻需源源不斷提供創意，「今日香港只有你賣氣球組合，明日可能間間都有賣」。
港人鍾意抄 最後個個做頂爛市
說的是成立一年多的氣球網購平台「BALLOON.PLACE」，Felix上一次接受本報專訪時，「BALLOON.PLACE」剛剛起步，為不同宴會設計氣球組合，價格平民化兼有創意，就連自己賣氣球的港視主席王維基也來幫襯（見2015年4月13日B3版報道）。
時隔一年，Felix坦言散客生意愈來愈難做。「香港人鍾意抄，兩三個月之後間間都開始賣氣球組合。」同樣陷入困局的還有外遊上網卡網購平台「SIMREVO」，隨着競爭者加入，市場掀起減價戰，毛利率愈來愈低。
先做散客改善產品 增拓企業勝算
Felix改變策略進攻企業客戶，「我增聘銷售人員打cold call向大公司推銷產品，你們（對手）還在做散客生意的時候，我已開始開發第一輪企業客戶。散客對價格很敏感，企業就不在乎你價錢，只要你有好的服務。」
不過，今後有新想法或建立新品牌，依然會從散客做起，一方面試探市場反應改善產品，另一方面有散客的交易額基礎較容易說服企業購買，「做企業客的壞處是，做決策時間長，通常一等就三個月，對於一間初創公司而言，時間太久了」。
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