■2015年香港生產力促進局組織業界往意大利參觀ITMA展覽會，駱百強（左一）為團長，率團走訪當地行業商會、企業取經。一針一線一紐 譜寫人生「意識形態」
在大多數業界人士乃至大眾的眼中，紡織製衣業近年的萎縮和困境早已是無可辯駁的事實，而香港紡織商會常務會董、信達國際控股有限公司執行董事駱百強在訪談中始終充滿信心，「只要人還需要穿衣，製衣業就不會消失，」他堅信製衣業不是夕陽產業：「每個行業都有困難和機遇，有其生存價值和生存方法，我們就是在過程中找到價值、轉型和尋找出路。」
獨特定位 有辣有不辣
始創於北角馬寶道上的家庭式工廠，從向大廠接下加工工序，到中國內地開放後北移開廠發展，再發展到今天成為生產「阻燃」童裝睡衣的龍頭企業，公司經歷了70年代香港的艱辛初創、改革開放的蓬勃和配額時代的起落，見證了香港紡織業的起起伏伏。
當年公司成立初期是主要以女裝為主，由於公司在大眾化製造業界中並沒有優勢，因此駱百強很快意識到業務必須要找到產品的獨特性，其議價能力才能相應提高。直至2005年，公司發展出現了重要的轉折點，在市場上沒有了配額的保護，駱百強決定分散投資，並且努力物色帶有獨特性的產品，最終定位在「阻燃」童裝睡衣，繼而在2009年成功推出美國童裝品牌Tweenklz。
「阻燃」童裝睡衣的獨特性，在於美國對童裝睡衣有嚴格的安全規定，因小朋友們活躍而安全性不高，為避免和減少意外，童裝睡衣物料必須通過嚴格的阻燃測試，一旦引發安全問題生產商更有可能承擔刑事責任。駱百強坦言：「每間做紡織的公司都有自己的生存伎倆，我們首先確定一個獨特產品，接着投放很大資源研發新技術，成為產品的專家。」在駱百強看來，公司發展的過程中是「有辣有不辣」，他的團隊需要對認識產品具有深入開發的精神，當中的所承受的風險和損失可能難以負擔，故自我控制須非常嚴格。
現在，Tweenklz正在開拓內銷市場，駱百強相信，隨着內地父母安全意識的提高，以及「二孩政策」開放之後，兒童睡衣等產品的需求一定會不斷增加。
「走出去」需考慮周詳
近年內地生產成本急增和人才招聘的難題，公司正計劃「走出去」在越南設廠，駱百強強調，工廠人是最主要的因素，因製衣不可能完全機械化，當地有較多人口、工人技術優良、年青人比例高和民風淳樸，且平均工資遠低於中國。他又認為，越南在地理上靠近中國，有成熟的投資環境，如將來美國與亞洲國家簽訂「跨太平洋伙伴協定」（The Trans-Pacific Partnership, 下稱TPP），又可帶來一部分的稅務優惠。
但他強調要全盤考慮利弊，純粹因為TPP去投資，不一定是正確的選擇。「因美國大選帶來的政局混亂和『民粹主義』蔓延，TPP在大選年通過是難上加難，即便通過也不會有即時、大幅度的稅務優惠。另一方面，越南對污染防治已經設定了很高的要求，漂染業都要集中在工業園，同時需考慮將來該國的工資上漲等因素。」
駱百強相信，不僅是生產基地「走出去」，產品亦如是。他認為，國家近年大力推動的「一帶一路」發展戰略，中國製造的產品市場較為單一，通過這個政策，將來可將產品銷往「一帶一路」的沿線國家。
對行業代表的期望
「政府應在中小企業『走出去』的過程中扮演積極角色，政府之間的協調溝通，以保障港商在當地的投資。」駱百強又認為，相較韓國、台灣的製衣業的團結，香港同業在外一向都是「單打獨鬥」，期望行業的立法會代表能夠敦促和監督政府、為行業爭取最大利益，同時搭建橋樑團結業界，牽頭「走出去」。
本屆立法會選舉，紡織及製衣界從四年前約三千多名選民，跌至今日的二千三百名，行業困境從選民數字即可窺見端倪。但駱百強堅持紡織製衣業不是夕陽產業：「到今日，仍有很多間紡織製衣業公司是以香港為基地，紡織業是一個年輕有活力的行業！」他更認為，政府推動「再工業」，較容易發展就是輕工業和科技，紡織業也是其中一種選擇，更小風險且更具有可操作性。
但一切的一切，都離不開土地和政策的配合，都需要行業代表的推動。「期望新一屆的立法會議員能夠多聽取業界的聲音，看到整個行業的機遇。」
被問到是否鍾情這個行業？駱百強表示，他從70年代幫着家庭式小工廠搬搬抬抬開始，其後入讀理工大學紡織服裝市場學系，畢業後順理成章進入家族公司，多年來從未離開過，無論行業起飛、蓬勃、轉型的年代，駱百強和公司一次又一次在困難和危機中找到新的機遇。他堅定地表示：「我享受這個行業的挑戰和機遇，一針一線一紐的要求。紡織製衣業已經成為我人生中的『意識形態』」。■薇 揚
