商界對大學教授創業持懷疑態度，認為教授只擅長教書、科研，書生氣太濃而不適宜經營之道。劉利剛對此亦不避諱。他表示，大學教授創業失敗率較高，往往是對未來過於樂觀，對市場的風險分析不足。另外，從大學教授到企業負責人，需要更多適應市場的規則，這裡面有一個重要的角色轉換。
劉利剛稱，創業是不容易的，遠比想像中難。早在2012年，他就在國際權威雜誌發表了關於3D掃描儀的科研論文，但當其公司希望把這一科研成果轉化為產品時，卻發現團隊的很多技術還不成熟，還需要做很多新的開發。「該產品的研發周期是一年半，遠遠超出了我們的預期。」劉利剛說，而時間一長，員工的耐心、市場的變化、技術的更新換代，都會給公司運營帶來很大影響。
「打鐵還需自身硬」
他稱，市場不是那麼簡單，阿巴賽其創業團隊有很多的科研成果可轉化，但還要一步一步去做，一方面要有技術，另一方面就是要耐得住寂寞，「風口」是來了，但「打鐵還需自身硬」。他補充說，這就跟做科研一樣，「我們科研做到世界一流水平，但前十年都是在積累，只有實力達到後才能獲得別人的尊重」。
目前，劉利剛公司有20多名員工，多是「80後」、「90後」，其中核心創業團隊七八個人，主要由劉利剛在中科大的同事、學生構成。劉利剛表示，團隊年輕是其公司的一個不足，在管理上還有一點欠缺。但他創業三年來最高興的事情，亦是看到整個團隊在不斷地成長，雖然中間有分分合合，但團隊的方向和信心在不斷地堅定。
他說，創業成功與否有很多因素，包括技術、管理、市場、服務等，這個過程很曲折，「你總是在不斷地繞，在繞的過程中，不斷地自我批評，自我反省，自我成長」。
劉利剛稱，宣傳方面能力不夠是其團隊目前的另一不足。「創業光靠吹（牛），是走不遠的。但是光有技術也是不行的，酒香不怕巷子深的時代已經過了，光有產品不宣傳，你就憋在家裡死掉了。所以我們現在也在推行很多宣傳手段，包括微信、微博。」劉利剛說。