■現時非洲廠房的產能是每個月約五萬對至六萬對鞋，未來三年將會擴建。 受訪者供圖到不熟悉的國家發展公司業務，除了會有語言文化差異等障礙，少不免會因為當地的政策遇到重重難關。梁日昌在埃塞俄比亞兩間廠房的建成時間相差兩年，第一間廠並無遇上大問題，但第二間廠卻因為交接手續影響，白白納了兩年空租。「結果我同佢簽咗約之後，我仲要嘥多兩年時間先攞到間廠，但係租我就交緊。」梁日昌表示，為了節省時間，所以一直採用收購公司的形式落地。在接手第二間廠期間，因為上一手要和政府清理稅務及海關等問題，導致遲遲未能交接。他回想，當初以為可以透過收購形式「買時間」，加速在當地開展業務，可惜事與願違。
問題近年逐漸改善
梁日昌表示，隨着當地政府近年不斷改進政策，港商較少機會遇上同類問題。由於需要外資帶動外匯收入，所以當地政府慢慢梳理了部分以前不便外資企業進軍的問題，透過多年經驗了解到如何更有效幫助外來投資者。「因為當地政府𠵱家開始起一啲廠去租畀大家，你會方便好多，你淨係同佢租，同埋好容易預計到個成本。」他指早期進入埃塞俄比亞時沒有這些措施：「我當年去係好難搵地方㗎。」