不僅僅是世界盃產品，由於產品的同質化與可複製性，近年來義烏外貿一直面臨價格戰，義烏足球用品類協會會長吳曉明說：「我們也明白企業只有轉型升級，打造自主知識產權的品牌，形成差異化競爭，路子才能越走越寬。」經營球類產品的盛建忠也說出了自己的困惑：「我其實有一條生產線是專門用來生產高檔足球的，可是總感覺採購商需求就是中低端產品，不知道高檔產品要賣給誰。」
壓價困境全國普遍
對此，浙江省中小企業研究會會長池仁勇表示，義烏製造面臨的壓價、利潤小、產品被複製等等的困境是浙江製造乃至全國製造的普遍現象，義烏只是個「縮影」。目前一個好的現象是，從政府到企業都已經看到了這個問題，並且有了轉型升級的共識，也開始採取行之有效的措施。
產品創新建設品牌
從政府層面來說，已經通過制定行業標準、質量標準、加強對知識產權的保護，打擊假冒盜版等，引導企業向高質量發展。企業也已經在技術升級與質量提升上下了很大功夫，同時在產品創新、品牌建設以及通過互聯網等新興營銷手段上努力。在已經具備生產高端產品的基礎上，要想獲得更多高利潤的訂單，還需企業家培養國際意識，拓展自己的國際「朋友圈」，學會去國際市場上爭取訂單。
池仁勇說，老一代外貿企業基本是坐等採購商帶訂單上門，他們不知道自己的產品賣去哪裡，不知道客戶是誰，更不知道最終消費者在哪裡，這直接導致的結果就是採購商佔據主動地位，同類企業之間為搶訂單相互壓價，利潤空間一縮再縮。現在有不少企業已經完成二代接班，他們中有不少本身留學國外，他們已經有意識帶着自有品牌和創新產品參與國際競爭，以取得更高利潤的回報。