■劉延雲--專訪全國政協委員千喜鶴集團董事長劉延雲
5月的一天，千喜鶴集團北京總部董事長辦公室，劉延雲坐在辦公桌前，面色從容，內心卻起伏不定。「叮--」，幾乎同一時間，他打開手機，瞬間臉上豁然開朗，不禁浮起一絲笑容。這是一條來自貴州省畢節市威寧縣的信息：馬鈴薯急銷戰役告捷，首茬2,700噸已售罄。■文：香港文匯報· 人民政協專刊記者 趙一存 北京報道、圖：香港文匯報北京傳真
屈指數來，這位連任三屆的全國政協委員自3月底隨全國政協副主席、全國工商聯主席高雲龍赴貴州調研扶貧工作以來，至5月初，已經四次趕赴威寧，行程逾2萬公里，而目標只有一個，那就是盡最大的努力幫助當地脫貧、致富。
了解貧困現狀 探索跨越式扶貧
對於這位千喜鶴集團和禧雲國際的掌門人而言，「扶貧」其實並不陌生。作為全國政協委員，他走遍了河南、河北、山西、內蒙古等地的貧困地區，對於貧困人口的生存現狀，他了如指掌，並多次就扶貧工作建言獻策。多年來，他一直努力探尋中國的扶貧方式如何能從輸血式扶貧改變為造血式扶貧，讓那些貧窮落後的中國山村迅速跨越為生態農業基地，從貧困走向富足。
官方資料顯示，位於貴州西部的威寧彝族回族苗族自治縣2017年末總人口153萬人，是貴州省面積最大、海拔最高的縣，亦是全省貧困人口最多、貧困程度最深和貧富最懸殊、城鄉差距最大的典型。
首次踏上這個民風淳樸的小縣城，劉延雲感慨不已，這裡山青水綠、物產豐饒，放眼望去皆為辛勤勞作的身影，但這一切卻未能讓這個縣城擺脫貧困。
頂層設計助力扶貧脫困
多次調研之後，他感受到，在一些貧困村中，優勢特色農產品資源十分豐富，卻因為沒有形成產業化、標準化以及品牌效應，再加上銷售渠道較為單一，最終導致好的農副產品無人問津，農民收入亦無法保障。在翻山越嶺，走遍大大小小百餘個村寨之後，他愈加堅定了關於「威寧農業品牌產品、市場體系平台、農副產業鏈條」三位一體的頂層設計。
貧困山村的現狀，激發着劉延雲作為一名政協委員和大型企業掌門人的社會責任和擔當，他不斷思考應如何創新跨越式扶貧的新模式。作為優質馬鈴薯的重要產地，威寧馬鈴薯是當地人維持生計的重要農產品，經過多年的發展，當地馬鈴薯種植面積已從上世紀50年代的13萬畝發展到2018年的180萬畝，如此大規模的擴種，在滿足當地人基本生計之外，銷售卻成為難題。
劉延雲把這一切看在眼裡，緊急部署千喜鶴350名採購專員連續作戰，並根據千喜鶴整體扶貧規劃有序地開展工作。「我們將從與威寧深化合作起步，從銷售威寧馬鈴薯入手，在農產品銷售、冷鏈物流、基地建設、團餐配送等方面加強合作，舉全公司之力助推威寧堅決打贏振興農村經濟的深刻產業革命。」他說。
中國新農村建設典範
談及劉延雲和千喜鶴集團的扶貧工程，威寧縣政府工作人員都會感慨，「威貨出山」着眼當下，「品牌引領」志在未來，「龍頭帶動」意在持久，「平台築造」聚焦趨勢，四個維度由此構成一個開發式與跨越式相結合的特有模式，非常契合當下的威寧產業扶貧和經濟轉型。未來，這一模式或將成為新農村建設的一個典範。
作為傳統的農業大國，中國如今正努力實現國家製造2025計劃，並向製造強國轉變，但「三農」問題始終是發展過程中無法迴避的頭等大事。
今年6月，在中央發佈的一份關於打贏脫貧攻堅戰3年行動的指導意見中指出，中國將在2020年實現全面脫貧。不過，從脫貧攻堅任務看，未來3年，尚有3千萬左右農村貧困人口需要脫貧，其中因病、因殘致貧比例居高不下。如此看來，在剩餘3年時間內完成脫貧目標，中國的扶貧任務仍然十分艱巨。