■每年的重陽節，王勇都會和村裡的老人們一起過節。香港文匯報山東傳真未進西王村先聞薩克斯。香港文匯報記者循聲而來，在西王社區管委會二樓的一間活動室裡，64歲的王俊英和另外4名村民正在學習薩克斯。為了能上村裡的「春晚」，她們正跟着指導老師孫浩銘認真排練。■香港文匯報記者 丁春麗 山東鄒平報道
「薩克斯是西洋樂器，她們想學、敢學，這裡的村民的確不一般！」孫浩銘是原解放軍空軍軍樂團薩克斯首席，從事薩克斯教學已有6年，而這樣的村民學員還是第一次遇到。
這個位於山東省鄒平市韓店鎮的村庄，戶籍人口只有800多，卻擁有4家上市公司，被譽為「中國上市公司第一村」。西王村現擁有資產600多億元（人民幣，下同），位列中國經濟十強村，人均年純收入早已超過10萬元。村裡建立了從「搖籃」到「墳墓」的福利保障體系，實現了幼有所育，老有所贍。
「如果連溫飽都解決不了，還能來學薩克斯嗎？」村民夏瑜笑着對記者說。
「以企興村」的典範
「西王村天天發錢，養老全免費」、「90年代初西王村民就住上別墅了」、「要想嫁到西王村，學歷高人品還要好」......提起西王村，全是這樣的羨慕。在西王村，香港文匯報記者已看不到「村」，取而代之的是現代化的辦公大樓和智能化工廠。
回溯到1986年，那時的西王村，茅草房，泥巴路，家家戶戶種地為生，村集體的財產只有杏花河岸邊的一排楊樹。這一年，村裡的能人王勇擔任了村黨支部書記，他將自己20多萬元的麵粉廠無償捐獻給村集體。村集體共籌集40多萬元建起了西王油棉廠（搾棉籽油），也就是西王集團的前身。
油棉廠當年獲利，首先就投資5萬元建設了校舍。1989年，村民每人補助60元醫療費；1991年，新村改造每戶補助1.5萬元，村民住上別墅；1992年，每人每年發放200斤小麥；2002年，發放獎學金：本科10,000元，專科5,000元；2008年，投資1,800萬元的新老年公寓啟用......《西王村誌》裡，清晰記錄着村民福利的變化。
西王社區管委會主任韋萍告訴介紹，村民有股份分紅，每年人均享受的各種福利超過5,000元。村裡每年僅是福利發放大約四五百萬元，全部由西王集團統一撥付。
「西王村就是一個『以企興村』的典範，企業賺到的『第一桶金』首先是用來反哺集體和村民。」西王村黨委副書記、西王集團執行總裁王紅雨介紹，村民分享企業發展紅利，企業發展也得到了村民的支持和擁護。
村民與企業「同生共榮」
村民對香港文匯報記者說：「沒有西王集團就沒有今天的西王村，沒有帶頭人王勇就沒有今天的西王集團。」
西王村黨委書記、西王集團董事長王勇則說：「如果沒有改革開放，西王還是那個一窮二白的村莊。改革開放提供了這麼一個機遇，誰抓住這個機遇，誰就起來了！」
西王村實行黨政企「三權一體」，黨委、村委、企業集團三塊牌子、一套人馬，王勇是總負責人。
王勇說，很多村委權力太大，企業就被管死了，而在西王村，村委對內只是集團公司專職負責村域社區管理的中層部門，村委和企業實現了「政企分開」。
「沒有『婆婆』的指手畫腳，企業擁有了更多自主權，建立了現代企業制度。」王勇說，但在利益分享時，村企又實現了「一體化」：村民分享企業發展的紅利，企業帶動村子發展，村民利益與企業利益「同生共榮」。
在與記者探討完村企的體制之後，已是69歲的王勇坦言，西王村摸索的村企體制運行穩定，即使他退了，不管誰來接任，村民的權益也都能得到保證。
王紅雨也介紹，西王集團成立32年，從一家村辦企業白手起家，後來歷經引進戰略合作夥伴、企業改制、股權改革以及上市等重大變化，但村民的權益沒有受到影響。