■謝昌庭（右一）每隔兩三天都要到不同的基地去走走看看 。 受訪者供圖項目落地清流，謝昌庭工作心態也在慢慢發生變化，一方面，自己要融入當地的人和事，必須要接地氣。但另一方面，為提高企業效率與集團接軌、與外面接軌，就必須拿出專業的水準。「以前是來出差，現在是來生活。剛開始確實很不適應，後來漸漸習慣了。」謝昌庭說，自己就像向日葵，要不斷適應環境，積極去面對。
謝昌庭感慨壓力山大，集團不了解當地實際情況，「很多同事沒來過，不理解很多具體項目的預算。」所以自己經常被質疑，導致項目難以推進，謝昌庭無奈地說，「我一直希望集團同事多來基地走走看看，知道你具體做了哪些事情。」比如一年春秋兩季給基地除草，第二趟申請預算時就有同事問怎麼又除草，不是剛除過了嗎？
而且，說的時候對方可能覺得事情很簡單，但事實上事情的操作難度可能不小。從基地上的規劃管理到如何監督施工隊，點點滴滴都是細節，做工程要跟着實際情況改動，所以要和財務解釋預算和實際為何不同。「現在我基本能保證90%的預算是正確的，其實這個數值已經很高了。」
增收致富 共享成功
謝昌庭告訴香港文匯報記者，在內地發展，更有責任和同事們一起走向成功，共享富裕的果實。不能只會埋怨、投訴，要踏踏實實做些實事，安全感是自己給自己的。「雖然來自香港，但我能在清流找到安全感和歸屬感。」
「2016年項目落地時，不少當地社會人士議論，認為我們是來騙村民、騙資源的。」謝昌庭說，他深知不能馬上扭轉別人的誤解，唯一可以做的就是誠懇做人，實在做事。「通過我們的努力，到今天，質疑的聲音已經基本不存在了。」