■三能箱包為國內市場開發的新款保溫包。圖為店主謝雪峰。在義烏國際商貿城二期的箱包區，香港文匯報記者看到幾位非洲採購商正在三能箱包裡挑選保溫包。「中美貿易摩擦對我的影響並不大，因為我們是專業做保溫包的，手裡握着幾項專利，一般的箱包企業做不過我們。而且我們的採購商來自世界各地，現在也開發了適合內銷的款式，力爭把國內市場也做起來。」店主謝雪峰一邊招呼客人，一邊陪香港文匯報記者聊天。
從謝雪峰這裡，香港文匯報記者了解到一個香港商人的故事。這位香港朋友與謝雪峰一樣，做的是箱包生意，主要出口美國的沃爾瑪超市。「沃爾瑪對採購商的要求，就是低價低價再低價，它不管你原材料是否上漲，反正每年給它的價格必須與去年持平甚至下降。」因此，隨着中國人工成本的不斷增加，兩年前，這位香港朋友決定在越南投資2億美元，建起了一座箱包製造工廠。
「一邊死命壓價，另一邊沃爾瑪對商品供應商的生產要求卻非常高，不僅對員工數量、機器數量有要求，對員工的工作時長、工廠的環保情況均有嚴格的指標，且常常會突擊抽查。」謝雪峰告訴香港文匯報記者，她的朋友的工廠就被突擊抽查了好幾回，還因為讓員工加班趕工被罰了款。
「如果嚴格按照沃爾瑪的指標做，基本上一個貨櫃都賺不到100美元，但是不按照它的指標做，萬一被沃爾瑪剔除出供應商名單，這麼大的工廠一下子也找不到新的合作夥伴，停一天工就是十幾萬美元的損失，銀行也會將貸款收回，資金鏈萬一斷裂也是一個死。」
「現在我的朋友很羨慕我，因為很早以前我就將主要出口的方向轉成了非洲和東南亞，針對國內消費者也設計了不少新的款式專供天貓等電商平台，現在反而『船小好調頭』。」謝雪峰笑着說，她朋友如今常常跟她吐槽「跟美國做生意好似做慈善，遠不如國內市場有搞頭。」
