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商界點睇:在家工作成效 取決於業務性質

2020-05-14

香港文匯報訊 (記者 莊程敏) 自今年1月底新冠肺炎疫情在港爆發後,本港不少公司也都加入「在家工作」行列,轉眼已經實踐4個月,到底「在家工作」這個模式,能否取代傳統辦公室工作的模式?「在家工作」疫後又會否成為新常態?不同類型的公司看法截然不同。

跨境支付商:效率增50%

新加坡起家、專做中小企貿易跨境支付的初創公司Transwap聯合創辦人兼行政總裁黃譚勝,昨接受香港文匯報訪問時指出,受疫情影響,公司位於香港、新加坡及印尼等地的員工都在家工作,相關措施對公司營運未有影響,因全部營運都是在線上進行,而資料都是存放在雲端上,而且工作效率更提高了至少30%至50%。

他指出:「除節省了搭車上班的時間,用網上會議大家傾炡ㄦ|較集中,唔會講咁多無聊洁A大家做炡ㄖ驉C」他認為,這個疫情令很多人被迫要上網工作,連老一輩原本不慣用電腦的,現時都習慣了。現時疫情緩和,香港方面安排員工可選擇彈性上班,但面對面的接觸始終都重要,「沒可能一年365日都不見面,至少每隔一段時間會面一次」。

黃譚勝預計,其公司在疫情過後仍會推行彈性上班的政策。亦相信未來有更多從事線上業務,不需見客的公司推行在家工作,因可以節省租金,彈性上班亦可以減少辦公室面積,不需要擺足全數員工的座位數目。

建築師:工人需實物圖紙

香港HPA何設計副董事總經理何力治則持相反意見,他指出,早前香港有160名員工在家工作兩星期,現時已全部復工,在家工作的工作效率至少下跌20%至50%,因他們主要是做建築設計,重視團隊合作及溝通,「例如畫完一張大圖,大家一齊討論夾一夾,始終線下的文件較多,要將其轉變為線上效率會較低。」

何力治指出,在家工作實施期間,公司都要有電腦部同事返工確保線上伺服器運作暢順,即使內部可以做到在家工作,但對外如客戶、政府部門、工程師等都難以全部做到線上交接。他舉例指,「不能將設計圖放在iPad叫建築工人照住起。」他認為,外國公司能實施在家工作可能因為外國地方較大,相反香港寸金尺土,在家工作的環境未必理想,可能有小朋友在家,亦可能與父母同住,環境或會較嘈雜,難以集中精神工作。

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