香港文匯報訊 (記者 莊程敏) 自今年1月底新冠肺炎疫情在港爆發後，本港不少公司也都加入「在家工作」行列，轉眼已經實踐4個月，到底「在家工作」這個模式，能否取代傳統辦公室工作的模式？「在家工作」疫後又會否成為新常態？不同類型的公司看法截然不同。
跨境支付商：效率增50%
新加坡起家、專做中小企貿易跨境支付的初創公司Transwap聯合創辦人兼行政總裁黃譚勝，昨接受香港文匯報訪問時指出，受疫情影響，公司位於香港、新加坡及印尼等地的員工都在家工作，相關措施對公司營運未有影響，因全部營運都是在線上進行，而資料都是存放在雲端上，而且工作效率更提高了至少30%至50%。
他指出：「除節省了搭車上班的時間，用網上會議大家傾嘢都會較集中，唔會講咁多無聊嘢，大家做嘢都快咗。」他認為，這個疫情令很多人被迫要上網工作，連老一輩原本不慣用電腦的，現時都習慣了。現時疫情緩和，香港方面安排員工可選擇彈性上班，但面對面的接觸始終都重要，「沒可能一年365日都不見面，至少每隔一段時間會面一次」。
黃譚勝預計，其公司在疫情過後仍會推行彈性上班的政策。亦相信未來有更多從事線上業務，不需見客的公司推行在家工作，因可以節省租金，彈性上班亦可以減少辦公室面積，不需要擺足全數員工的座位數目。
建築師：工人需實物圖紙
香港HPA何設計副董事總經理何力治則持相反意見，他指出，早前香港有160名員工在家工作兩星期，現時已全部復工，在家工作的工作效率至少下跌20%至50%，因他們主要是做建築設計，重視團隊合作及溝通，「例如畫完一張大圖，大家一齊討論夾一夾，始終線下的文件較多，要將其轉變為線上效率會較低。」
何力治指出，在家工作實施期間，公司都要有電腦部同事返工確保線上伺服器運作暢順，即使內部可以做到在家工作，但對外如客戶、政府部門、工程師等都難以全部做到線上交接。他舉例指，「不能將設計圖放在iPad叫建築工人照住起。」他認為，外國公司能實施在家工作可能因為外國地方較大，相反香港寸金尺土，在家工作的環境未必理想，可能有小朋友在家，亦可能與父母同住，環境或會較嘈雜，難以集中精神工作。