■ 中國經此一「疫」，成為全球名副其實的避風港。圖為上海洋山深水港。 資料圖片「雙循環」新發展格局下，內外資企業面臨轉型發展的機遇和調整。
祝寶良說，過去幾十年形成的外向型的產業生態系統和促進出口的政策體系，要進行改變，出口產品轉內銷，需要企業重塑品牌和戰略，既是機遇也有挑戰。很多海外產品都是中國製造的，許多中國生產商能夠生產出極具競爭力的產品，但這些產品過去在國內鮮為人知，其中蘊含機遇；但對接內銷市場，外貿企業要調整產品、尋找買家、組織柔性生產，從傳統批量生產轉向個性化定製，並非易事。
「過去訂單來了才生產；國內消費者是今天下單，最好明天就看到貨。線上市場拚速度，如何預估銷量進行備貨等挑戰重重，考驗着傳統外貿廠商。」東莞市莎米特箱包有限公司負責人陳斌對香港文匯報說，過去七成訂單來自海外代工，現在海外訂單幾近腰斬。「外單量大，一個貨櫃裝1,500個同款、同色行李箱。而內單量少，還要求紅的、黃的、藍的不同顏色都要有，需要轉向『小批量、多批次』柔性供應鏈。」
中國成經濟避風港
對於外企來說，祝寶良指出，「雙循環」下，更多外資企業會採取「在中國為中國」戰略。儘管中國生產成本優勢削弱，但外企仍會為中國消費市場的巨大潛力所吸引，特別是隨着中產階級崛起，針對國內消費者的需求，外資企業也將推出定製化產品。未來中國會進一步開放，還可能有更多激勵措施鼓勵外資參與到中國供應鏈中，打通現有堵點。
中國「世界工廠」的地位經此一「疫」，順利地度過壓力測試，成為全球名副其實的避風港；加之中國經濟率先復甦，疊加居民海外消費回流，令中國消費市場成為今年跨國企業業績的最大亮點，促使以特斯拉為代表的外資加速產業鏈在中國本地化落地。此外，中國對關鍵技術攻關的迫切需求，國產替代加速也帶來巨大市場機會，不少外資看好中國甚至將研發部門轉到中國，加快本土化。