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■富滇銀行作為上海黃金交易所金融類會員，代理個人實物黃金交易及黃金現貨延期交收等業務。圖為富滇銀行黃金交易大廳。
2008年，面對複雜的國際國內經濟形勢，富滇銀行全面貫徹全國、全省經濟金融工作會議精神，在雲南省委、省政府的領導下，在雲南省金融辦、雲南省銀監局和人民銀行昆明中心支行的關心和指導下，以加快發展地方金融、促進雲南經濟發展為己任，以價值最大化為發展目標，按照市場經濟原則，踐行富民興滇使命；同時抓住機遇、乘勢而上，推動科學發展，加快轉變業務發展方式，強化風險管理，優化資源配置，提升客戶服務，努力提高可持續價值創造能力，經營業績持續增長，盈利水平再創新高，整體經營管理水平邁上了新的台階。
推動地方經濟發展
為控制和激活本地金融資源，富滇銀行採取了區別對待、有進有退的策略，按照重點拓展「一基、雙大、兩優客戶」的原則，積極參與了雲南省基礎設施項目、城市建設項目、重大工業項目建設。並在資源優勢不斷釋放的條件下，重點拓展在非金屬礦採選業、電力和水能生產及供應業等具有壟斷和不可再生資源行業以及建築、醫療、教育、文化、電力、燃氣、水生產及供應等與日常生活息息相關行業的市場份額。
同時富滇銀行穩健開展了併購貸款業務：擬定並將盡快印發《富滇銀行併購貸款管理辦法》，按事業部制管理要求，組成併購貸款專業管理團隊，統一評估併購貸款的戰略風險、法律與合規風險、經營與財務風險。在風險可控的前提下優先支持市場前景好、有效益、有助於形成規模經濟的兼併重組，促進企業技術進步、產業結構調整和資源優化配置。
破解中小企業投融資瓶頸
面對宏觀調控下中小企業經營面臨諸多困難、融資難度加大、資金鏈緊張、違約風險暴露加速等風險狀況，為積極支持和培育績優民營企業和中小企業，富滇銀行堅持按「鏈式營銷」的模式和思路，沿核心客戶商品流、資金流和信息流的延伸方向拓展中小企業客戶群體，著力解決中小企業貸款難、融資難問題，促進中小企業平穩較快發展。
為了不斷提升為中小企業服務的深度和廣度，富滇銀行根據銀行自身的客戶定位，切實改善對中小企業的金融服務，在總行層面組建中小企業部，負責全轄中小企業金融服務的管理，並將盡快完成2009年《富滇銀行中小企業客戶管理指引》的修訂發佈。
此外，富滇銀行通過加強對所轄支行客戶經理的培訓，在風險可控的同時，努力拓寬對中小企業的服務領域；適度增加管理嚴格、風險控制能力較強的分支行信貸業務審批授權，提高中小企業授信審批效率；制定中小企業授信專項考核辦法，鼓勵各分支行積極拓展中小企業信貸市場；積極創造條件，培訓專業隊伍，探索設立中小企業信貸專營服務機構，進一步提升對中小企業的專業化金融服務。
化解風險 維護穩定
富滇銀行在進一步化解當前金融危機給昆明市各商業銀行均帶來的金融風險時，將繼續深化風險管理體制改革，提高專業化管理水平、調整管理機構職責，完善信用審查委員會人員結構，並加強風險管理的決策、監督、指導作用。
為確保新增貸款質量，富滇銀行繼續狠抓降低不良貸款，以防範信用風險為重點，進一步提高貫徹國家宏觀調控政策的能力，加強信貸結構調整，控制新增貸款投向，嚴格展期和借新還舊審批，切實防止不良貸款反彈。在加強制度和流程建設方面，富滇銀行將推進操作風險管理工具和系統建設，全面推進制度梳理工作，集中印發修訂和新擬訂規章制度共計271項；此外，銀行還以流程銀行建設為目標，按照「以業務為中心、以市場為導向、以風險控制為保障、以服務一流為目標」的原則，全面推進流程建設工作。」
同時，富滇銀行將完成信貸風險管理系統建設，實現信貸業務管理、統計分析、監測、審批、控制的電子化和自動化；建立健全與該行資金業務規模及複雜程度相適應的風險管理制度體系和授權授信體系；加強宏觀經濟形勢分析和市場調研，提高流動性管理水平；組織開展各種形式的業務檢查，及時查找和糾正基礎管理中存在的不規範行為；繼續落實案件治理責任制，推進案件防控工作。
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