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■個體戶是中國第一批走出體制，先富起來的人群。網上圖片
——河北最後「人民公社」風光不再
村裡僅存的帽廠去年上交了利潤60萬元，但集體能獎勵廠長的也只有378個工的分紅和3萬元獎金。儘管已經是這麼多年來最高的獎金，但誰都明白，那些有才幹的人如果自己幹個體，少說能拿個十萬八萬元。此外，集體企業裡充斥了大量的後勤人員、行政人員，好些都是幹部家屬，又都上歲數了，「如果能裁掉20個，廠子一樣運轉，而減員增效的利潤就是20多萬元。」黨支部副書記高建雨早就算過這筆賬，由此他終於意識到為什麼一些國有企業要改制。
門市部如雨後春筍
「現在人人都盯着錢。」老支書高能權也承認這一點，「沒錢沒法過日子。」他甚至特意調查過，就在村委會所在的這條街上，做買賣的社員已經有100多個，小門市部有30多個。「形勢就是這形勢，個人改變不了。」這位堅持集體經營的老人也不得不轉變思想，「只要有效益，勞力有出路，就可以幹。」對呂家莊村來說，這是一次不知不覺、或許也是不情不願的轉型。
2006年10月17日，那時各村黨支部都在搞保持共產黨員先進性教育，時年88歲的高能權好不容易把42頁材料讀完，開始寫心得體會。寫着寫着，突然一陣頭暈，自此睡不着覺，飯也吃不下去，並開始發燒。人們不得不正視這樣的現實：他們的最高領導人得了抑鬱症。「您是不是該培養接班人了？」
據說，各級領導來參觀考察，都好問這個問題。儘管人們都知道支書是選舉的，但是人們也都很在意老支書的意見。不過，在這個問題上，他總是含含糊糊。社員們猜測，或許是沒有他看中的人。
由於這個集體和老支書的存在，呂家莊村至今仍被各界人士另眼相看。老支書聲名遠播，有些地方想把老支書樹為典型，號召全體黨員幹部學習他的精神。後來老支書寫了封信寄出，信中說工廠關門了，帽廠訂單也少了，鴨梨降到13元一箱也賣不出去……
市場規律考驗幹部
「誰不想幹好啊？可幹好不容易。」老支書歎了口氣說道。這已經不是20多年前那個上什麼企業都賺錢的時代了。支委高久信舉了一個例子，2008年，都說纖維素賺錢。那一年光晉州市就上了50多家私營企業。結果價格從4萬元一噸掉到兩萬元一噸。
村幹部們都在慶幸當時沒跟風上這個項目。「市場規律吧，你不好說這事。」高久信說，就像豬肉價格從高峰跌到低谷，現在又回升了，真鬧不準。一個相對穩妥的想法已經得到了老支書的認可，未來呂家莊村打算用集體的土地入股，引進大的企業，同時解決社員就業問題。
但是，幹部們南下北上去考察過梨汁廠、方便麵廠，還有一個手機充電器廠，卻因為種種因素，沒引進成功。「如果您再年輕20歲，是不是這些就不成問題了？」有人問老支書。老支書笑了，臉上閃過異樣的羞澀，就像是個孩子被表揚以後不好意思的那種表情。
無論如何，老支書再也無法像當年那樣南下北上為集體奔忙了。他揮着手與記者道別，然後轉過身，向屋裡走去，留下一串拖鞋在地上滑動的聲響。（完） ■摘自《中國青年報》
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