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伍淑賢
根據近年人氣企管作者Jim Collins在《Built to Last》一書的說法，在他研究的十八家歷久不衰的美國大企業中，有遠見的領袖（visionary leaders）必須為企業「保存核心，推動進展」（Preserve the core/stimulate progress），意思很明顯，就是扎根於核心價值，激勵機構前進。
不知香港有沒有專家做過類似的領袖學量化研究。我個人主觀的經驗，認為用Collins的說法，香港有三類領袖：
首先是公子型。他們的文學原型來自《紅樓夢》、舊俄小說的大地主家族，或湯瑪斯曼筆下的十九世紀德國工商世家。在香港，他們的特色是在西方接受精英教育，由於父執輩影響，有心為社會做點事。他們散見各功能團體、諮詢架構和非政府機構董事局。部分醉心歐美先進事物和高品味，有心想將好東西引進香港，有時真會做到。但引進的東西，很快會讓更有生意頭腦的本地精英，庸俗化成迎合大眾的真正商品，他們的歷史任務也就此結束。公子型領袖，自有其精神世界，或喜怒無常，或自我要求極高，有時是笨拙的理想主義者。
第二類是專業型，包括公務人員。他們的原型是誰？可能是戲曲片的任劍輝或新馬師曾，十年寒窗，布衣變公卿，得展鴻鵠志。一旦出掌機構，他們都能按董事局要求把事情做好，get things done是他們的核心價值，但引領機構突破，往往是弱項。好比會考九優生，不一定能改善教育制度。
第三類是創業型領袖。這類的文學原型可能是范蠡，一個最有型、最從容的企業家政治家，還有西施相伴，添了色彩。他們的宏志往往比公子型遠大，如時勢相就，真能把機構大大「升呢」到更高層次。
若問我，與哪一類領袖合作最開心？公子型的最刺激，最驚濤駭浪而有趣味；專業型的最舒服，有把握，但開一代風氣之先，他們會有困難；創業型的最叫人害怕，因為心計太密。老土點說，正是魚與熊掌，不可兼得。
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