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■玉溪．境界的每片原料來自於專職技師專業人員以同類產品的最高甄選比率反覆挑選。
「通變」是上善若水品牌文化的第三層內涵，大成者以水之智立身行事，不迷失於急功近利，能在迂迴中積蓄力量，在通變中尋找出路，在前行中練達智慧。
2010年2月27日，春節剛過，紅塔集團第十七屆四次職代會召開。這一天，人們從紅塔未來五年的發展藍圖中，看到紅塔努力打造世界領先品牌的又一次「自我超越」，看到了上善若水文化內涵的新訴求—
紅塔集團將加快培育標誌性大品牌，努力打造世界領先品牌；到2015年，力爭實現「5151」的發展目標，即重點品牌「紅塔山」年實現銷量500萬箱，「玉溪」年實現銷量100萬箱。「玉溪」品牌年實現商業銷售收入500億元，「紅塔山」品牌年實現商業銷售收入1000億元。
一家主流媒體在評論紅塔集團「5151」發展目標時指出，如果說，紅塔的「2009」是2005年以來的「2009」—「紅塔山」品牌從2005年產銷30餘萬箱到2009年產銷200餘萬箱。那麼，紅塔的「2010」就是邁向2015年的「2010」—「紅塔山」品牌將從年產銷200萬箱到500萬箱。
紅塔集團確立「5151」品牌發展目標，依靠什麼來支撐這一目標的實現？柳萬東在接受這家主流媒體採訪時說：「一是要靠市場。紅塔要實現「5151」品牌發展目標，要靠市場來拉動、靠消費來拉動。二是要靠改革。要以改革創新的精神努力做好今年的工作，為完成新的五年規劃開好頭，起好步。三是要靠創新。紅塔是行業標誌性企業，要實現「5151」品牌發展目標，創新將是在競爭和挑戰中突破障礙、實現跨越發展的重要內生力量。
圍繞「5151」品牌發展目標，李穗明也表示，近年來，紅塔集團經過艱苦調整，厚積薄發，實現了跨越式發展，步入了由大變強的發展新階段，關鍵在於「五條經驗」。這也是紅塔實現「5151」目標的核心基礎所在：
其一，始終堅持解放思想，不斷更新觀念，以科學發展觀為指導，着力轉變發展方式，走內涵式發展道路，注重規模、質量、效益同步提升，努力把發展建立在全面、協調、可持續的基礎之上。
其二，始終堅持「兩個至上」行業共同價值觀，牢固樹立大局意識、責任意識，大力發揚艱苦奮鬥精神，走共同發展的道路，構建和諧，努力把發展建立在講大局、講責任、講奉獻的基礎之上。
其三，始終堅持緊跟行業改革發展方向，準確把握行業政策和市場形勢變化，突出戰略引領，確立「努力打造世界領先品牌」的企業共同意志，努力把發展建立在做精做強主業、提升總體競爭實力的基礎之上。
其四，始終堅持改革創新，以改革為動力，以創新增後勁，以隊伍建設添活力，以規範強管理，努力把發展建立在嚴格規範、富有效率、充滿活力的基礎之上。
其五，始終堅持以品牌發展為第一要務，着力推進品牌發展、技術創新、市場營銷、原料保障、基礎管理上水平，努力把發展建立在「軟硬實力」不斷增強的基礎之上。
以水之智立身行事而大成。柳萬東董事長和李穗明總裁在對於「5151」品牌發展目標的思考中，無不強調於通變中創新，於改革中找尋動力。這，或許就是紅塔給予我們這個時代的企業註腳。
成遼闊胸懷，融匯「仁、善、禮、智、信」成大德而心自巋然，以成者胸懷海納人生輝煌，究析萬物而通協四海。一個以「打造世界領先品牌」為目標的中國企業，其核心精神、文化內涵，必須要蘊涵「達則兼濟天下」的責任意識，必須要有「以行業標杆為己任」的擔當精神。透過「上善若水、德行天下」的涓涓溪流，紅塔集團以「5151」品牌發展目標為藍圖開始邁步新的征程：做精品，走高端，打造「世界領先品牌」，實現產品向中國經典的品位升級。
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