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【本報訊】據中央社1日消息：深圳富士康員工最近頻頻爆發自殺，鴻海集團前執行顧問信懷南指出，富士康不是血汗工廠，但是壓力鍋。他說，「在郭台銘的血液裡，有軍事管理的基因」，員工的壓力頗大。
信懷南接受加拿大《星島日報》專訪時表示：「郭台銘絕對不是一個經營血汗工廠的人。」但他說，「但這裡有兩個問題，一個問題是，公司的設備再好，例如有游泳池，但沒有時間去游，那有甚麼用。第二個，雖然不是血汗工廠，但絕對是一個壓力鍋，在鴻海或富士康做事，絕對不會感覺不到極大的壓力，絕對不會嘻嘻哈哈的。」
信懷南表示，（深圳）龍華廠原來是郭台銘的弟弟當廠長，就是後來去世的弟弟。那時候龍華還沒有這麼大，不過龍華也好，昆山也好，絕對是軍事化。在郭台銘的血液裡，有軍事管理的基因，例如他曾經跟我說過，他說management這個詞，翻譯成管理不好，應該翻譯成管控。而且，還把他的客戶，分為一軍、二軍、三軍，所以絕對是軍事管理的作風。
信懷南指出，雖然是同樣的管理方式，不過在台灣沒有出現自殺等問題，這是因為台灣員工背後有家庭支持。「發生這樣的事情，絕對與郭台銘的管理方式和富士康的公司文化有關，鴻海的文化就是如何在競爭力上高人一等，任何一個公司或產品，要的就是三個最重要的事情」，就是「產品要好」、「生產產品的時間要快」、「成本要便宜」。鴻海算是三個都能達到的，郭台銘要求他的員工三個都要做到。
信懷南舉例說明在鴻海或富士康工作的職員受到的壓力。「有人站了半個鐘頭，郭台銘問他『你站在那裡幹甚麼』，他說『董事長，你沒有叫我坐下來』。」
回想起來，信懷南覺得郭台銘就像中國的法家，很講究策略，他不是真的要侮辱這個人，而是要利用這個機會樹立權威。信懷南曾經晚上在鴻海的飯廳就餐，發現飯廳坐得滿滿的，就問身邊年輕員工是不是不想做飯，所以吃完飯回家去，他們回答吃完飯要去加班。「郭台銘的公司為甚麼要加班那麼多，變成一個常態，後來我發現原因是他不走，他晚上十點前不離開辦公室，他不離開，他的部下就不敢離開，部下的部下就不敢離開。」
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