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■劉家彬強調，豪利房地產只是一個小企業。
——小地產商應對宏調 一個項目做完再做下一個
地產政策「國十條」所到之處，樓價迷茫成交量更是低迷不堪，遭遇當頭棒喝的地產企業更是一日入冬。但是記者見到廣州豪利房地產開發有限公司的董事長劉家彬時，頗感意外的是，他依然處驚不亂氣定神閒，似乎是置身地產冬天之外。 ■本報廣東新聞中心記者 趙鵬飛、藺廣凱
在接受本報記者採訪時，這位鮮有在傳媒上露面的地產商，一再跟記者強調，自己只是一個小企業。的確，跟那些全國到處都有樓盤的地產大鱷相比，豪利地產確實比較小，開發的樓盤也主要在廣州城郊花都。但是，令人稱奇的是，豪利開發的所有樓盤，基本上用的都是自有資金，鮮有借貸銀行。「也正是如此，我們受到政策波動的影響就比較有限。」
本是花都土著的劉家彬，藉著改革開放之初的大好時機，賺到了人生事業的第一桶金，隨後舉家移民加拿大。「到溫哥華之後，還是發現更好的發展機遇在廣東，在花都。」割不斷的故鄉血脈之情，和家鄉熱火朝天的發展局面，讓劉家彬又重新回到了花都。
花都為基地 低價購土儲
那時候，中國的房地產業剛剛起步，劉家彬通過和花都的村委合作，為村民興建集體住宅，而逐步積累了豐富的建築經驗和資金。與此同時，也在價格較為低位時儲備的不少土地，為他未來在花都地產界大展拳腳，做好了準備。
素有「三山一水六平原」之稱的花都，因為環境優美、風景秀麗，一直以來都被譽為廣州的後花園，而白雲機場遷至花都之後，花都一夕之間從後花園變成了廣州的客廳。保利、富力、碧桂園、祈福、雅居樂等眾多地產大鱷紛至沓來，早早佈局於此的劉家彬，也順勢把握住了這一發展良機。
不做大鱷 做魚兒也自在
做地產大鱷很風光，做地產界的魚兒過得也很自在。
開發了這麼多樓盤，劉家彬一直堅持自己的經營法則：盡量不用銀行的錢，拿地只拿熟地。對此，他的解釋是拿了銀行的錢，就必須不斷做大規模，風險的掌控度也就跟著不斷被弱化。「銀行的錢是好拿，但是利息很高，你要做得多做得快才有利可圖，這就讓自己背負上了很大的壓力。我喜歡輕輕鬆鬆的做事，穩打穩扎，一個項目做完了，資金都回籠了，才開始做下一個項目，賺錢也要賺得輕鬆開心，沒有壓力」。
對於只拿熟地，劉家彬的解讀是，雖然地價相對會高，但是也規避了許多潛在的風險和成本。
得道者多助 承擔社會責任
也正是因為企業規模不大，掉轉起方向來也容易了許多。劉家彬告訴記者，根據他對市場的判斷，開發商舖將是個不錯的發展路徑。「現在的人手裡有個十多萬很正常，可是要去找一份自己中意的工作就不太容易了，因此自己租個舖面創業做小老闆會是不錯的打算。」正是基於這一考慮，劉家彬把「豪利花園」第五期的開發，定位為以商業、寫字樓的商業地產為主。「我們將在2012年正式開工，2014年全部完成，到時整個『豪利花園』項目的開發也就宣告完滿結束。」
身兼花都區政協委員、花都區工商聯副主席的劉家彬，談及企業的社會責任，他很誠懇地說，除了企業照章納稅、提供就業崗位和為消費者提供質量可信的房子之外，量力扶貧濟困也是他和他的企業所一直倡導的。記者在採訪中也獲悉，只要是有需要，樂善好施的劉家彬都會慷慨解囊，急危救困。
「在我看來，企業家通過經營聚集了財富，也應該學會善於利用這些財富來幫助那些需要幫扶的人群。」豪利之所以得到了花都當地政府和各界的支持，也跟勇於承擔社會責任是分不開的。這也印證了一句古語：得道者多助。
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