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■劉家彬強調,豪利房地產只是一個小企業。
——小地產商應對宏調 一個項目做完再做下一個
地產政策「國十條」所到之處,樓價迷茫成交量更是低迷不堪,遭遇當頭棒喝的地產企業更是一日入冬。但是記者見到廣州豪利房地產開發有限公司的董事長劉家彬時,頗感意外的是,他依然處驚不亂氣定神閒,似乎是置身地產冬天之外。 ■本報廣東新聞中心記者 趙鵬飛、藺廣凱
在接受本報記者採訪時,這位鮮有在傳媒上露面的地產商,一再跟記者強調,自己只是一個小企業。的確,跟那些全國到處都有樓盤的地產大鱷相比,豪利地產確實比較小,開發的樓盤也主要在廣州城郊花都。但是,令人稱奇的是,豪利開發的所有樓盤,基本上用的都是自有資金,鮮有借貸銀行。「也正是如此,我們受到政策波動的影響就比較有限。」
本是花都土著的劉家彬,藉著改革開放之初的大好時機,賺到了人生事業的第一桶金,隨後舉家移民加拿大。「到溫哥華之後,還是發現更好的發展機遇在廣東,在花都。」割不斷的故鄉血脈之情,和家鄉熱火朝天的發展局面,讓劉家彬又重新回到了花都。
花都為基地 低價購土儲
那時候,中國的房地產業剛剛起步,劉家彬通過和花都的村委合作,為村民興建集體住宅,而逐步積累了豐富的建築經驗和資金。與此同時,也在價格較為低位時儲備的不少土地,為他未來在花都地產界大展拳腳,做好了準備。
素有「三山一水六平原」之稱的花都,因為環境優美、風景秀麗,一直以來都被譽為廣州的後花園,而白雲機場遷至花都之後,花都一夕之間從後花園變成了廣州的客廳。保利、富力、碧桂園、祈福、雅居樂等眾多地產大鱷紛至沓來,早早佈局於此的劉家彬,也順勢把握住了這一發展良機。
不做大鱷 做魚兒也自在
做地產大鱷很風光,做地產界的魚兒過得也很自在。
開發了這麼多樓盤,劉家彬一直堅持自己的經營法則:盡量不用銀行的錢,拿地只拿熟地。對此,他的解釋是拿了銀行的錢,就必須不斷做大規模,風險的掌控度也就跟著不斷被弱化。「銀行的錢是好拿,但是利息很高,你要做得多做得快才有利可圖,這就讓自己背負上了很大的壓力。我喜歡輕輕鬆鬆的做事,穩打穩扎,一個項目做完了,資金都回籠了,才開始做下一個項目,賺錢也要賺得輕鬆開心,沒有壓力」。
對於只拿熟地,劉家彬的解讀是,雖然地價相對會高,但是也規避了許多潛在的風險和成本。
得道者多助 承擔社會責任
也正是因為企業規模不大,掉轉起方向來也容易了許多。劉家彬告訴記者,根據他對市場的判斷,開發商舖將是個不錯的發展路徑。「現在的人手裡有個十多萬很正常,可是要去找一份自己中意的工作就不太容易了,因此自己租個舖面創業做小老闆會是不錯的打算。」正是基於這一考慮,劉家彬把「豪利花園」第五期的開發,定位為以商業、寫字樓的商業地產為主。「我們將在2012年正式開工,2014年全部完成,到時整個『豪利花園』項目的開發也就宣告完滿結束。」
身兼花都區政協委員、花都區工商聯副主席的劉家彬,談及企業的社會責任,他很誠懇地說,除了企業照章納稅、提供就業崗位和為消費者提供質量可信的房子之外,量力扶貧濟困也是他和他的企業所一直倡導的。記者在採訪中也獲悉,只要是有需要,樂善好施的劉家彬都會慷慨解囊,急危救困。
「在我看來,企業家通過經營聚集了財富,也應該學會善於利用這些財富來幫助那些需要幫扶的人群。」豪利之所以得到了花都當地政府和各界的支持,也跟勇於承擔社會責任是分不開的。這也印證了一句古語:得道者多助。
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