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■輔仁藥業生產線
據記者了解，朱文臣最欣賞的企業是華為。他的理由是：「一個企業要在世界上站得住腳，先是要有一個持之以恆的目標，然後通過知識產權的創新來實現你的戰略，和國外企業站到一個平台上去競爭。現在只有華為做到了這一點。而不是像一些企業通過簡單的加工製造，通過對要素資源的掠奪性使用，和國外打價格戰，只是為了賺錢。華為是通過創新，然後通過價格槓桿和國外競爭的。這就是有理想。賺錢和賺事業有本質的區別。」
據悉，輔仁每年強行投入銷售收入的10%用於科研開發。目前，輔仁藥業醫藥專職研究人員已達126人，學術帶頭人均為國內、省內知名專家。同時，還與北京中醫藥大學、鄭州大學等高等學校和研究機構建立了合作關係。近幾年開展各項研究課題180餘項，其中國家新藥65個。
但顯然，朱文臣對此並不滿意。「全球通用名藥中國製造商」的企業目標顯然也只是朱文臣的階段目標。
「輔仁還沒有達到靠創新驅動的層面上來。現在輔仁主要是靠加工業的要素推動。」他將目前的輔仁形象地比喻為「醫藥界的富士康」。
但是最終醫藥還是要靠創新來驅動的。「沒有創新，誰都走不遠。」
在朱文臣看來，創新不是個別精英的事，而是全民的事。「為什麼在美國很容易獲得風投？就是因為在美國很多人都在搞創意，有了創意大企業買去然後做市場。這個機制比較好。」「但是在中國，別人要看到你有創意、有積累的資產，別人才肯投錢。這就讓中國的企業陷入一個怪圈，要先不顧一切地進行資產積累，到了一定程度，企業已經背負了很沉重的包袱，再搞轉型、搞創新就比較難了。」
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