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■法國品牌Rue du Mail營運主管Patrick B�ogue指品牌採用即定即製模式運作。
——原料選材貨比三家 提高設計元素 產品零庫存
香港文匯報訊（記者 劉璇）新興市場以其低廉的原材料成本，廉價的人工勞動力，向來被眾多外資服裝產商視為物美價廉的代工基地。隨著通脹來臨，原材料等物價不斷攀升，如棉價上漲及工資和物流成本等漲價壓力下，服裝企業成本上升成為關注焦點。早前香港貿易發展局主辦的第42屆香港時裝界秋冬系列展覽及第9屆香港國際時尚薈萃上，有服裝品牌商家提出，通過原材料的選取、提高成衣設計元素和即訂即製的模式等，應對不斷攀升的成本問題，實行全方位抗通脹。
法國品牌Rue du Mail營運主管Patrick B�ogue表示，如何選擇布料是體現設計靈感的重要元素之一，但同時可藉此考慮成衣整體效果和產品系列的預算。該品牌在世界各地，包括法國、意大利、中國、葡萄牙、瑞士和日本採購適宜的布料，在選擇時會考慮布料特性、價格、效果。
布料選擇有助控制成本
他指出，在採購紗線方面，主要考慮因素包括物料特性、季節、價格、紗線粗度，並以成衣和花樣設計主導決定因素。該品牌在中國及葡萄牙採購平針織衣物，並向供應商提供花樣設計；該品牌也與意大利供應商合作，把印圖設計和樣板外判給意大利廠家，惟合作夥伴必須確保圖案設計由Rue du Mail獨家擁有。
生產工序外判不同國家
在全球化下，各地時裝品牌都會把生產工序外判給不同國家的供應商，Patrick B�ogue稱，該品牌會就完成品的出廠價作比較，再決定與哪家公司合作。此外，在定價時，會把合理利潤計算在內，亦會充分考慮市場承接力和其他商業因素。
事實上，品牌服裝企業是設計、生產、銷售一條龍，在各個環節來降低成本，除了在布料和代工廠商的選擇上控制成本外，最好的減低成本的方式就是從設計環節下手。Patrick B�ogue指出，該品牌有20名設計團隊的成員，來自法國、中國、澳洲等國，在這個設計團隊中強調不斷提高設計元素，提高產品的價值，以增大利潤。除此之外，Rue du Mail希望通過採用即訂即製的模式來運作成本上升帶來的影響。品牌首先做好季度系列款式，之後讓顧客選取合心意的設計，一經訂購便立刻製作，不設任何存貨。
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