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■何廣健堅信中國發展前景佳。香港文匯報記者李昌鴻 攝
香港新興集團主席何廣健，在內地辦廠長達20年，嘗盡了酸甜苦辣。儘管面臨創業初期的種種艱辛、其他企業紛紛遷往越南辦廠熱潮的誘惑及金融危機的衝擊，他仍堅持下來，並推動公司產業升級，終於獲得了成功。目前，他從事的塑膠及環保塑膠的銷售業務年產值達數億元。他稱，這20年來感悟良多，但始終堅信中國會不斷發展，並蘊藏巨大的發展空間和機會，只要能夠堅持下來，即便遇到困難也不氣餒，最終定能獲得成功。
為應對缺電 自買發電機
何廣健告訴香港文匯報記者，他於1991年在深圳橫崗鎮創辦塑膠和彩印包裝工廠，當時的關外基礎設施建設嚴重落後，泥濘的公路、經常停水停電。儘管勞工充足但卻知識貧乏，工作經驗和管理知識欠缺，而自己新辦工廠又缺乏經驗，感到壓力重重。尤其是當海外訂單雪片般飛來時，他更加感到被動。但他堅信在內地投資是正確的，發展是一個過程，並相信中國會發展更好。為應對缺電，他自買發電機；缺乏技術和管理人員，他便請人加強對員工的培訓，後來這些困境均慢慢地克服了。
不隨朋友遷越南 毅然留深圳
在20世紀初，由於成本上升，尤其是內地推出新的勞動法，當時珠三角港商掀起轉赴越南等東南亞國家投資的熱潮，在朋友的建議下，他也去越南考察。當時越南土地和人工十分便宜，招商政策十分優厚。作為廣東省政協委員的他，儘管身邊不少港商朋友搬遷至越南，但他再三考慮，相信只要提高生產效率和轉向生產高附加值的塑膠產品，國內成本上升等問題是可以克服的，於是他毅然留在深圳發展。
因業務規模擴大的需要，05年他將工廠搬到坪地，其傳統塑膠的產能增加了好幾倍，但整個市場競爭十分激烈，加上員工工資不斷上升，從而令毛利大幅下降。他逐漸意識到這樣不是長久發展之計，將傳統塑膠升級成為可降解的環保塑膠，未來將有很好發展前景，而且環保塑膠因技術含量高和競爭對手少，毛利可以有較大幅度的增加。於是，他斥巨資從歐盟引進先進的環保塑膠配方，並購買新的設備，生產新型可降解塑膠，用於鮮花、食品等包裝，受到日本、歐美等商家的青睞，令銷售大增，產品毛利也有很大的提高。目前，其環保塑膠收入佔總體收入達3成，未來比例還將逐步提高。
正是他這項具預見性的轉型升級幫了公司的大忙。08年9月中旬至09年，全球金融危機肆虐，珠三角大量企業因海外訂單大幅下滑而倒閉或者歇業，他因公司塑膠產品的多樣化和環保塑膠的需求快速上升，加上拓展內銷網絡，公司業務在危機期間仍保持穩定發展。
談到公司目前面臨的困難，他認為成本的上升尤其是勞工成本的上升是公司最大的困擾。他稱，在2000年，普通員工的工資大約在800至1,000元之間，現在則要2000至2500元，上升了1至2倍。而新勞動法、環保標準提高和給員工上繳社保等，令公司的綜合成本大幅上升。為應對這些困難，他不斷提升公司的管理水平、改善生產流程，更新機器和設備，提高自動化水平，逐步加大環保塑膠產品的生產和投資，以提高附加值。
此外，他們還提高員工待遇，吸引更好的技術和業務跟單人才等，這樣公司整個競爭力提高了，當遇到困難時便可迎刃而解。目前有不少企業遇到勞工荒等，他的企業則不存在缺工現象。去年，其公司銷售額高達數億元，並且斥資兩億赴惠州購買了20萬平方米土地建廠，預計今年逐步投產，從而推動公司更大規模的擴張。
■香港文匯報記者 李昌鴻 深圳報道
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