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■蔡惠琴建議僱主在招聘「80後」時清楚說明工作要求，並清晰展示工作前景。香港文匯報記者聶曉輝 攝
香港文匯報訊 (記者 聶曉輝) 「80後」逐漸成為勞動市場的生力軍，有人事管理諮詢公司的調查發現，受訪僱主往往只以為「80後」會為金錢上的回報及職權而留任，卻不了解初出茅廬的小子也重視興趣及工作前景，甚至渴望參與工作上的決策過程。調查機構建議僱主了解年青一代的工作心態，並推行針對性鼓勵策略，讓他們在工作上能盡展所長，以挽留人才。
學士生重興趣與目標
人事管理諮詢公司泰田．麥基爾國際顧問有限公司在今年1至3月，訪問了198名僱主及190名「80後」。多數受訪僱主認為，「金錢上的回報及利益」是吸引「80後」選擇或留任工作的最重要因素，與在職或較低學歷(非學士)的在學「80後」想法一致；但「80後」學士生卻認為，「興趣」及「清晰可達的職業路徑」才是最重要指標，金錢只排第3。
44%受訪僱主認為，金錢及權力認可最能激勵「80後」改善工作表現，然而，34%受訪在職「80後」認為工作上的滿足感才是最大鼓勵，僅次於金錢及權力，但只有15%受訪僱主認同有關想法，亦反映勞資雙方期望有一定落差。
師徒協作風格最受落
46%受訪僱主認為給予僱員大量工作自由的「協作式」師徒風格最為「80後」受落，但約半數「80後」卻渴望在需要協助時，上司會根據實際情況提供幫助的「支援式」師徒風格，雙方同樣出現落差。受訪僱主普遍認為「80後」與其他人溝通時，希望有多些即時回應，但受訪的在職及學士生「80後」卻最想參與工作的決策過程；而較低學歷的「80後」則希望可以彈性地選擇上班時間。
泰田．麥基爾國際顧問公司總經理蔡惠琴建議，僱主在招聘「80後」時向他們清楚說明工作要求，並清晰展示工作前景，及在工作上給予更多支援、指導及培訓，而非更大的自由度，但可考慮推出例如安排員工部分時間在家中工作等彈性上班策略。
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