 放大圖片
■許夏林在2004年創辦B.Duck品牌。
把創意轉化為產業，雖說顧及市場需求，也不是一味拚命地為著別人而忙碌，在當中加點趣味或許更能令設計者和購物者皆大歡喜，商品遠銷外國及內地的本地品牌B.Duck的成立，就是源於創辦人、本地設計師許夏林（Eddie Hui）的「最緊要好玩」態度，亦成為B.Duck的概念：All about playful。
B.Duck全名是Bathing Duck，許夏林把傳統小朋友在洗澡時玩的浮水小鴨，創造出一系列趣致可愛兼具多樣功能的生活用品，現時更在「香港．設計廊」舉辦名為「B.Duck－All About Playful」的展覽，展出B.Duck新舊經典造型，當然包括風靡歐日的經典作品「B.Duck浴室收音機」，並首次展示鴨蛋檯燈、電子磅等產品的製作手稿。
旗下的生活用品走可愛路線，Eddie說是基於市場需求的考慮。早在創作B.Duck之前，許夏林於01年已成立公司Semk Products Ltd，設計和售銷各式精品到歐洲等多個國家，累積的經驗為新創品牌奠下基礎，亦使他在09年北上開發內地市場。至今他在內地有82個舖位，連同本地6間舖，合共88個銷售點。許夏林在增加銷售點的同時，亦嘗試跟不同品牌作跨界合作，包括李寧、Esprit等，為自己建立的品牌加添變化和擴大接觸顧客的層面。
從錯誤中學習
許夏林在擴大品牌的版圖上，雖然以往已有與其他品牌合作的營商經驗，但在09年進軍內地於北京立足時也曾遭敗仗，他笑說在那次慘痛經歷中「交了不少學費」。「都當作是從錯誤中學習吧，如在北京錯選舖址，那裡人流不夠，蝕得很多。」他之後得到香港貿易發展局的專業意見，包括當地資料如銷售數據和人流評估等，並在開舖前做足準備功夫。
「實地考察，看看那裡商場的情況。那次經驗使我明白到，選舖位時，要作人流評估和計算那裡的人均收入中位數，而人流暢旺、消費力高就最適合。現時B.Duck已進駐深圳、杭州萬象城，那裡近寫字樓及地鐵出入口，銷售情況較佳。」因應網絡年代的時勢，許夏林說會花時間發展在淘寶網，現在不少人都在網上購物，尤其是80後。」
面對內地時有發生商品抄襲的侵權行為，許夏林則以「快」來抗衡。「公司有30多個設計師，不斷設計新產品，推出夠快，加上有兩間廠互相配合，在維持質素的同時，加快步伐推出新產品，使其他人難以抄襲，而且抄襲的質素始終比較差。」
|
放大圖片
