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■徐立之表示：「香港大學的定位不是香港一所國際知名大學，而是中國一所知名的重點大學。」香港文匯報記者莫雪芝 攝
——掌舵老臣校友親述春秋變遷 盼配合國家發展
香港大學踏入一百周年，翻開這所名牌老校的歷史新一頁，作為本港第一所大學，港大一直在本港的教育發展擔任極重要的角色。在連串的慶祝活動舉行之際，本報邀得港大校長徐立之概述如何帶領港大跨越百載再下一城、與港大結緣40多年的校長資深顧問程介明述說該校與社會間的變遷，以及兩代港大之子─高永文醫生與兒子細說與大學之情。百年華誕，港大掌舵人、老臣子及學生校友，一同細說與港大之道，回顧過去、展望未來。 ■香港文匯報記者 歐陽子瑩
1911年成立的港大，在隨後的1912年迎來首屆學生；至2012年，則有「334」第一批學生。港大百周年，與香港教育發展一同進入新里程。02年上任校長的徐立之將帶領港大跨越百周年，作為這個關鍵時刻的掌舵人，他接受香港文匯報專訪時稱，百周年正是去反省教學發展的時候，除要鞏固現有根基，如硬件及軟實力包括經費，教員亦要加強培養。
廣聘年輕學者 增注活力朝氣
作為百年老校，根基已穩實，但最需要的仍是朝氣，「我們100年了，是否一定要請好有名氣的(教授)坐鎮？反而我們更需要年輕的、可以接棒的」。港大近年因應「334」新招聘的都是年輕學者，有活力、有朝氣。徐立之認為，從他們身上看到學術發展的動力，也看到大學的將來。他期望未來團結全校，集合力量，「每名教授都光芒四射，只要集中、同心協力，可以成為更強更大的鐳射光」。
大學發展需要資金支持，徐立之笑言：「籌款成為我日常生活常要思考的事情。」他形容，大學工作主要有「兩項半」，其中教學研究及行政已有不同的部門負責，餘下「半項」的籌款，便是他的重要任務。早前他翻閱港大校史，不忘從中「取經」，參考不同年代的校長如何解決財政困難，「例如二戰後，港大復校需要資源，當時政府卻未有表示，校長便要採取主動，直接向政府開口要錢」。
沙士緝兇壓力小 人事問題最苦惱
回想過去9年，徐立之認為，03年的SARS可算是最難捱及最難忘的一役，當年港大協助追蹤疫症元兇及傳播途徑，徐立之均有直接參與。他自言，覺得為世界做點事，並且為同袍感驕傲。不過他笑言，處理大事件時總有好同伴與他一同努力解決，反而壓力不大，「但一些小問題要我一個人處理，便最苦惱了」。他舉例說，考慮人事問題如是否聘請一個人，有時便會令他難以入眠。
踏入第二個100年，徐立之表示，港大將來的發展以至香港教育將來的發展，都要跟國家的發展結合，年輕人也需要有更闊的願景，「香港大學的定位不單是香港一所國際知名大學，而是中國一所知名的重點大學」。
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