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■溫和儒雅的黃日榮，臉上總是掛著友好的微笑。香港文匯報東莞傳真
按下從日本進口的隔離門，一個整潔、現代化的檢測中心呈現在眼前，十多個功能各異的實驗室內，身著白大褂的工作人員正有條不紊地操作著手中的器皿，這就是東莞優越檢測技術服務有限公司的實驗室。令人驚訝的是，這間設備齊全的檢測中心誕自一家主產五金首飾的代工工廠——均興金屬，其東主則是在東莞開廠逾30年的港商黃日榮。在製造業寒冬之中，黃日榮以「巧心思」大膽跨行轉型，帶領企業走向光明的未來。■香港文匯報記者 肖郎平 實習記者 王悅 東莞報道
優越檢測目前一年的業務量超過8,000萬元，客戶達到1,000家，擁有80餘個精通檢測的技術人員，是在東莞僅有的幾家CPSC制訂的實驗室之一，然而黃日榮建立檢測中心的初衷，卻是「慳錢」、「省時」。黃日榮說，製作五金首飾的很多材料需要檢測，但在外資檢測機構做檢測，一是成本較高，每年均興金屬的檢測業務就高達2,000萬元；二是排隊時間太長，「有時做一條項鏈， 只差一個零件拿不到檢測報告，但一等就是10多天」，於是整個流程都會陷入停滯，無法保證工藝流程和貨期。
2005年開檢測中心補空白
原是保證產品質量的檢測工序，卻成了影響企業發展的阻滯，黃日榮乾脆「自己來」，2005年在工廠外選址開設了檢測中心。其實現時很多工廠內都有針對自己產品的檢測中心，但黃日榮卻比別人多了份「巧心思」：在給自己產品做檢測的同時，黃日榮發現很多客戶、同行都有這種需要，但市場卻較為空白；而隨著人們對健康的日益重視，為健康「把關」的檢測行業未來發展空間巨大。此外，「歐美的檢測機構基本上是暴利的，利潤高達50%至300%」，相對於五金首飾毛利僅有15%的「微利生產」，黃日榮因此就決定「放開來做」。
圍繞本身行業增附加值
從五金首飾到檢測中心，黃日榮旗下的企業經歷了跨行業的劇烈轉型，對於現在港企的轉型升級，黃日榮的理解是：「做開製造業，不可能轉型去做飲食業的，而是應該圍繞著本身現有的東西，增加產品附加值，或者做些有關聯的行業。」試水「冷門」高科技的檢測行業，而不盲從轉產電子等潮流行業，黃日榮用優越檢測的良好業績，證明了這是一次「華麗轉身」。
然而此次轉型並非這位港商經歷的首次轉型。時間回到1979年，那時香港的金屬製品行業已經相當興旺，以致在手工藝方面的人力資源十分緊張，適逢中國改革開放，高瞻遠矚的黃日榮就將工廠轉移到內地。對比現在的轉型升級，黃日榮認為香港1979年的轉型是勞動力的轉型，但現在是技術層面的轉型，對企業經營者的要求也更高。 「其實企業改善經營，來去都那麼幾招，關鍵是要多思考。」
檢測獨立方具專業權威
將檢測中心從工廠中獨立出去，就是黃日榮「多思考」的結果。黃日榮認為，只有當檢測中心是獨立部門時，才有權威性，才能保證它的公正性。如果檢測中心不獨立，而是依附於工廠，給客戶、同行做檢測的時候，別人也不會相信。
黃日榮不僅在公司經營上深思熟慮，在公司的管理上亦多花心思，目前珠三角港企普遍面臨的「用工荒」，黃日榮的均興金屬就沒有受到太大影響。問到招工、留工的秘訣，黃日榮臉上露出了溫和的微笑：「是有『竅』的。」原來相對於其他公司的年飯、春茗，黃日榮將均興金屬的全廠大聚餐放在了中秋，「那時候工人才齊嘛，其他節日都走光了，人齊才像一家人。」此外，均興金屬每月還會為員工舉行集體生日晚會，成立籃球隊，用各種方法豐富員工的娛樂生活，黃日榮認為如此一來員工才能有歸屬感。
望最低工資上調稍錯後
黃日榮支持最低工資上調，但希望政府政策能後推一些，因為現在企業碰到的真是一個很大的難關，希望這段時間能以減輕企業的負擔為主。而對於現時一些企業紛紛將工廠轉移到其他省份，甚至其他國家，黃日榮認為企業不應只看工資，而應綜合考慮投資環境，單純轉移、搬去其他地方並非好辦法，「我始終覺得東莞的投資環境好，關鍵是如何經營好自己的企業。」
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