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■尤貴成介紹明生生產的逾20萬款的各式鈕扣。 香港文匯報實習記者王悅 攝
扎根中國服裝重鎮東莞虎門20多年，尤貴成經營的香港明生鈕扣有限公司不僅是當地鈕扣行業的龍頭企業，還為服裝輔料行業培育了至少200位精英。這位明生鈕扣的董事總經理，一邊誠心為師培養員工，一邊虛心好學、堅信「學海無涯」，用一顆小鈕扣，做出了大生意。
■香港文匯報記者 肖郎平、 實習記者 王悅 東莞報道
記者跟隨尤貴成走向辦公室，他一路向遇到的員工打招呼，俯身撿起一張掉落在地上的紙張，「哈哈，誰這麼不小心。」他笑著說道。對於尤貴成而言，明生生產的每一顆鈕扣都是他的心血，明生的每一個員工都是他的親人。
產品3000種 名牌供應商
香港明生鈕扣廠於1988年在香港新界屯門創辦，1993年轉移到東莞虎門鎮，此後尤貴成就扎根虎門精心培育企業。明生開廠時，虎門的服裝行業尚未成氣候，但自那時起，明生就一直是虎門鈕扣行業中的龍頭企業。現在明生每年生產的鈕扣就有3,000餘品種，遠銷數十個國家，更成為ARMARNI、ESPRIT、以純等國內外知名品牌的主要供應商。
隨著明生從小到大，虎門的輔料行業也從無到有。如今，虎門大大小小的鈕扣廠已有60多家，鈕扣店就成百上千家。令人意想不到的是，這片競爭異常激烈的「叢林」，竟是尤貴成一手栽成的。「從我們這裡出去的員工，至少200人吧，都成了行業裡的老闆，千萬身家的都有。」說到自己帶出的「徒弟」，尤貴成一臉驕傲。原來，明生鈕扣每年都會投入大量經費培訓員工，今年僅管理層集體參加的一個培訓項目，就花去了幾十萬元。
開拓促創新 給員工空間
除了外請專家給員工增值，尤貴成還「因材施教」，用「香港精神」感染員工。尤貴成說，面對老一輩的員工，要鼓勵他們更進取、靈活；面對新生代的員工，則將港人能捱敢拚的精神「言傳身教」。此外，尤貴成認為香港的管理思想較開明、民主，鼓勵員工自主創新、開拓，能給員工很大的成長空間。
尤貴成培養員工可謂是「毫無保留」，但為自己「創造」了那麼多同行，難道不怕他們「搶生意」？尤貴成搖頭笑道：「隨遇而安。我們誠心栽培他們，他們亦誠心為我們工作，已是互利。」員工能在明生學到東西，以後出去能當老闆，尤貴成就「無怨無悔」。而且行業內公司亦有分高中低檔，將「餅」做大，讓行業生態更健康、豐富，亦有助於明生發展，尤貴成說：「百花齊放挺好。」
不怕搶生意 自信競爭力
至於「搶生意」，尤貴成很「看得開」， 「這是自己廠子競爭力的問題，就看你生產、管理夠不夠競爭力。」可見尤貴成對公司很有自信。鈕扣是屬於服裝輔料行業，緊跟潮流自然是行業必備之道，而明生鈕扣目前在全國的門市部是行業內最多的，達20多個，公司銷售網絡遍布全國，上海、北京、浙江等各大省市都有明生的門市部，因此能第一時間掌握當地潮流和新的訊息。尤貴成每年還會去國外參觀展覽，以便將最新的資訊帶給客戶。
進微利時代 改管理模式
此外，尤貴成還積極改進公司的管理模式。「我們當年在香港跟師傅學，哪知道什麼是管理。」進入內地後，尤貴成為了迎合內地員工的工作習慣，對公司管理方式做了不少調整；而針對國外客戶的需求，明生1998年就引入了ISO管理體系。近幾年來，工人的工資翻倍上漲，企業從「暴利時代」進入「微利時代」，尤貴成的管理方式也應時而變。「ISO的太繁複，成本太高，最近新學了一套內地的管理方法，我覺得更實際。」
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