 放大圖片
■中國首鋼集團搬遷離開北京後，其北京廠區內群明湖成為觀鳥新去處。
朱繼民是「老鋼鐵人」，在40餘年的職業生涯中，輾轉大江南北，從未離開過鋼鐵行業；在業內，朱繼民又是名副其實的「攻堅戰士」，當年從鞍鋼調至地處貴州六盤水的水鋼集團，半年內帶領這個連虧四年的鋼鐵企業一舉實現盈利，而2002年轉任首鋼董事長，與十多萬產業工人一起啃下了首鋼搬遷這塊「硬骨頭」。2011年起朱繼民兼任中國鋼鐵工業協會會長，在鋼鐵業轉型背景下，這位外表溫和、內心卻異常堅定的新掌門，如何帶領中國鋼鐵企業迎戰曠日持久的鐵礦石價格談判，值得期待。
三大礦商壟斷難改變
中國鋼鐵業在鐵礦石價格談判中長期受制於三大礦商，朱繼民認為，這情況短期內或難以改變。一方面鐵礦石的供需關係仍不平衡，賣方高度壟斷，而中國受制於既有體制等問題，買家很難形成一個體系，無法集中談判。
朱繼民提出需綜合性系統性的研究辦法，來解決鐵礦石進口過程中出現的問題。
首先，要改善市場流通秩序，通過協會企業自律，規範鐵礦石貿易秩序。其次，中國在2011年推出自己的鐵礦石價格指數，使國際鐵礦石貿易規則發生變化，從運行情況看，該指數影響力不斷擴大，已成國內外鐵礦石市場定價重要參考依據。第三，組織進口礦委員會，與三大礦商進一步談判，探討建立共贏合作機制。第四，推行走出去，對國內投資海外的情況進行全面了解，測算中國在海外礦權。另外，國家提高鋼材銷售強度標準，逐步推廣三級鋼四級鋼，這樣單位面積可少用鋼材，一年將少用2000多萬噸螺紋鋼，對鐵礦石需求量也進一步降低。
|
放大圖片
