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■俯瞰奧運場館。
奧林匹克運動會是四年一度的普世慶典，在成為商機、政治舞台和旅遊節目前早已高舉世界大同的普世價值，建立了健康的形象。而今時今日的健康形象，必須全面回應美好生活的期望，否則在歌頌人類健美的背後，揭露出不堪入目的社會和環境災害，何其諷刺。
新的遊戲規則
另一方面，大型運動會近年也漸變成大白象的同義詞。短短個多月的奧運及殘奧，龐大的建設和營運消耗了大量的金錢和資源，構成沉重的財政、基建和營運負擔。大量新建的場館和設施在事後往往被丟空、荒廢；比賽前後的對比，場內場外的價值平衡，已成這匯聚全球期盼的盛事的新挑戰。
環保等「額外要求」，令倫敦奧運在全球經濟衰退之下負擔更重，迫使當局反思這龐大的「Business Model」，並提出「可持續」的對策。不讓奧運成為一下子就過的「燃燒」或消費產品，反而更追求細水長流，承上啟下——資源取之有道，投資回報久遠。這比單論環保更全面、更有遠見，並將外界的要求轉化為開拓新路向的機遇。因此倫敦奧運所尋求的可持續發展，是以節約推動創新，以求用更好的方法達成目標。
多角度環保
以硬件而言，奧運場館追求的是「更小、更綠、更透明」，首屈一指的是獲獎無數的室內單車場。它的弧線結構被戲稱為「品客薯片」，有助節省建材，賽道和部分觀眾席設計在基座下，低姿態有助節能也更人性化地融入環境，又以天然採光減少照明耗能，倒斜外牆配合設計巧妙的氣孔，有效控制空氣對流，藉自然風調節場內氣溫。長遠營運的效益由設計階段起已獲重視，大賽時提高溫度以創造佳績，練習時則可關掉觀眾席的暖氣減省成本。奧運的龐大成本不少來自符合比賽規格的設施，即使觀眾稀少的項目也要蝕本舉辦，倫敦的對策就是能屈能伸，幫公園裡的其他場館瘦身，項目完結後會拆除部分觀眾席和設施，調節奧運前後使用量的落差，減少浪費。如主場館可容納八萬人，幾乎沒有其他活動或團體承擔得了，於是在賽後便改裝成六萬人的容量；游泳中心如魔鬼魚停靠在船塢中，用後將會拆除兩翼，是名符其實的金蟬脫殼，擺脫沉重的維護營運開支。
既是史無前例的環保項目，品質管理自然複雜，於是當局研發了BS 8901認證，供所有持份者參考。而審計正是當今環保概念的重要環節，單車場的天然材料，如外牆和賽道採用的木材均取得可持續認證，工業材料如鋼筋水泥則以鐵路運輸，並盡量就近取材以減低碳足跡；小如場館的空調系統的不環保雪種，也被視為污點而要解釋一番。不單是建築材料及方法要審計，起居飲食的指引也幾近吹毛求疵，如交通、廢物都有專門計劃，連水泥上游供應商的生產方式也要節能，無形中消除了外判「髒工作」。
事實上，可持續性不只是符合抽象的標準或標籤，必須落實到訪客伸手可及的層面。大範圍的綠地貫通在奧運村中線，開放式的動物保育區中更有水獺。置身其中先感到被自然環境包圍，然後才是地標和場館，正符合倫敦崇尚無拘無束、珍惜草地，不好壓迫性地標的美學，相信對訪客來說也將會是難忘的愜意經驗。這雖是人工，卻真正與環境結合──奧運不是封閉的烏托邦實驗，而是美好前景的基地。即使運動會結束了，其建設也會從城市空間、業務行情、專業標準與審美各方面繼續推動更合理的人類生活。
造福後人
奧運村的現址就是一片工業荒地，但其遺產就是重振東區。可持續與環保的分別，在於前者重視連貫性，可以化危為機，後者偏向消極無為。本來在經濟不景之下，很容易過分吝嗇而弄得小家子氣，草草了事而浪費機遇，但倫奧另闢蹊徑，將綠色潮流提升為可持續發展，務求以最小的有形投入得到最大的無形益處，促成制度和文化上的創新，並以物質形式流傳後世。
從「環保vs發展」的二元思維來說，倫奧也反映了英人崇尚連貫性的性格，關心盛事如何影響常態；既無絕對的特殊情況，不同的環節層面自然需要互相調節配合，不會以偏概全、不自量力或大石壓死蟹，創新也是意料中事，是為英國式彈性。 ■文：洪磬
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