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■重慶機電董事長謝華駿（左）、總經理余剛（右）對公司未來發展充滿信心。
以全新的思維認識和珍惜人才，是重慶機電人才戰略的基礎。「人才資源是第一資源」的人才資源觀，「人人可以成才」的人才標準觀，「以人為本」的人才發展觀，作為人才工作的基本理念，主導著重慶機電人才工作的全面開展。
在重慶機電，資源開發優先啟動人才開發；項目實施優先考慮人才整合；資金預算優先安排人才投入；管理創新優先完善人才制度。「人才資源是企業的第一資源」已逐步成為各級管理者在企業資源配置中的首要關注點。執行董事、總經理余剛先生常說：公司的各項費用支出要盡可能節省，惟有員工培訓費不能節省，因為這關係第一資源質量的提升，影響企業的長遠發展。
「人人可以成才」，是重慶機電的人才標準觀。在重慶機電管理層眼裡，公司所有的人力資源都可以轉化為人才資源。為此，重慶機電從創新機制，實施差異化管理入手，建立領軍型人才「雙管」機制；搭建四級員工培訓體系；組建內部人才交流市場；開展員工職業生涯規劃設計；實施首席員工制度。通過建立員工職業發展「多通道」，為員工的成長成才創造環境和條件。
余剛先生倡導「以人為本」的人才發展觀。深諳運作資本的他，要求管理團隊不能只把人才當資源和成本，要視人才為資本，遵循資本的屬性和原理去理財惜才，要以運營物質資本的思路運營人才，促進人才資源向人才資本的轉化及不斷增值。人才資本在重慶機電快速發展中發揮了不可替代的作用。上市4年來，重慶機電創新能力不斷提升，2011年開發新產品122個，新產品產值達62.4億元；申報專利500餘項，新授權專利20餘項，專利技術累計突破100餘項。重慶機電以領先的技術創新能力，走在中國綜合裝備製造業前沿。
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