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■重慶機電員工培訓現場
「十二五」期間，重慶機電將從產品結構調整和技術升級、產業鏈拓展、新領域拓展「三個維度」，從產業、資本、管理「三個層面」，按照「新技術實現提升，新產業促進增長，新擴張併購重組，新渠道多元融資」的「四新路徑」，推動戰略目標實現。與之匹配的人才專項規劃，提出了「十二五」期間的人才發展目標：要為可塑性強，有較大發展潛力的人才提供在擔任急、難、險、重工作任務中鍛煉的機會；要通過加快推進技術、管理創新，搭建創新平台，為有志之才提供在創新探索中實現夢想的空間；要以實施海內外合作併購項目為契機，為公司吸引、培養一批具有國際戰略眼光和經營管理能力的高級經營管理人才和掌握世界領先技術的專業技術人才。「十二五」期間，重慶機電將引進、培養各類專家及領軍型人才500餘名，各類專業技術人才8000餘名，高技能人才上萬名，以人才支撐戰略目標的實現。
余剛先生表示，我們每個人在領導崗位上幹的時間都是有限的，但企業的發展是無限的。因此，在我們的職業生涯中，除了幹好工作，更重要的是要為企業培養人才，只有優秀人才源源不斷地湧現，企業才能做成「百年老店」。
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