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在原材料價格、勞動力成本高漲、貨幣超發的今天，還有誰能幫助中國消費者全面或部分對抗通脹？答案是：電商。
電商們「另類」的商業模式，使得價格戰成為攻城拔寨的首選戰術。通過降價搶佔市場，消耗投資人的錢，然後用市場規模獲取新一輪融資。業務本身不賺錢，但只要能從風投市場圈到錢，遊戲就可以持續。大家之所以不吝於加速燒錢，就是寄望於實現壟斷或上市後快速回本和獲取豐厚回報。
先漲再降 瞞不過消費者
早在幾年前，電商業就爆發過多次價格大戰，今年前七個月價格血拚更未停歇過。不過監測數據顯示，7月全網商品價格環比不降反而上漲1.1%，價格戰呼聲最高的京東商城價格甚至上調了18.5%。而此次號稱「史上最慘烈」的價格戰開戰第一天，就遭遇噓聲一片，電商先漲價再降價的小伎倆，讓消費者感慨，價格戰不過是電商推廣的噱頭。
價格競爭是市場永恆的主題，消費者當然樂見商家讓利，相同的價格戰背後是各大電商不同的企業戰略，京東需要具有攻擊性的降價策略來「刷」銷售額，上市公司當當是被動降價保住市場份額，國美蘇寧則希望在現有銷售渠道的基礎上把握新的商機。不過，電商大佬們或許更加明白，價格戰，最終必然打掉自己的利潤，打掉自己可持續性的經營，也有可能打掉企業的長期規劃，因此不可為短期利益而一味偏信價格戰。而價格戰不過是最初級的競爭形態，價格競爭必然讓渡於服務競爭，企業也必然要轉向對顧客滿意度的提升。■香港文匯報記者 海巖、軼瑋
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