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■琪樂時裝貿易執行董事李俊輝(右)直言今年整體出口比以往表現差劣。旁為琪樂財務總監李衍霖(中)及琪樂時裝貿易銷售總監李澤林。 記者張偉民 攝
香港文匯報訊（記者 黃詩韻）琪樂時裝貿易以客戶比例來說，歐洲佔大部分，約佔60%，其次約30%來自美國，至於內地則佔約10%比率。李俊輝表示：「美國公司的競爭力仍有上升，但訂貨時比較小心。不過，歐洲確實差得厲害，尤其希臘、意大利、西班牙等國家問題拖累整體經濟。至於內地市況真是放緩得犀利。」
「不懂演戲怎當導演？」
在出口環境惡劣情況下，轉型升級是出路，但本來從事代工生產（OEM）企業是否轉型往自家品牌發展就能成功呢？李俊輝大嘆「其實轉做品牌的，失敗例子絕多。」他解釋，「做廠的思維不同做品牌，若繼續沿用廠的做法，失敗機會高。應該要用品牌的角度來看。工廠再大，若只就自己生產的需要來編排一些貨賣給客人，而非以客人、品牌角度出發，就會做得不好！」他認為，做好老本行很重要，「無理由做不到戲，就改行去做導演！」
至於對美國實行第三輪量化寬鬆政策（QE3）看法，李俊輝指，美國現時尤其選舉前夕，表面上歌舞昇平，實際個人對QE3不太樂觀，認為只會繼續製造泡沫出來。他指，QE3旨在刺激消費心態，多於真正幫助各行各業，例如企業直接減稅方面並無提及，再加上美國生產力仍然不算太高，實際問題並未減少。
其實，美國量化寬鬆政策難免拖累港幣貶值，從而大大推高港商成本，任職琪樂財務總監的大哥李衍霖指，公司有作人民幣自然對沖，根據內部需要購買相若額度對沖貨幣，強調非為賭博而賭博。他表示，有同業大量投資澳幣，脫離公司需要，最後只會招至投資失利。
生產轉海外 內地做研發
至於越來越多港商將廠房搬往東南亞等地，琪樂本身目前亦在越南、孟加拉設有生產地。李俊輝表示，公司將部分平價物品轉去外地生產，減輕成本。中國內地工廠主力做研發、技術生產控制中心，支援勞動力多、工資較低的生產地。他總結，「中國內地已經由世界工廠轉變成IT、技術及研發基地。」
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