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香港文匯報記者 梁悅琴
時近年尾，打工仔最關心自然是人工有多少加幅，花紅有幾多。不少大企業都表明會加人工，新地（0016）聯席主席郭炳江早前已率先表態員工來年薪酬加幅不俗，恒地（0012）亦正檢討員工薪酬加幅。
報酬不合理 工作難起勁
雖然近月來樓市交投急跌，不少地產代理都叫苦，但總括全年樓市表現仍不俗，作為本港最大地產代理之一的中原地產創辦人施永青昨於旗下am730的C觀點撰文指出，自己做生意首重處理好公司的報酬制度，報酬制度處理得不好，其他地方做得再好也沒有用，因為生意靠人去做；對一般人來說，做就是為了換取報酬；報酬不合理，一定做得不起勁。
「唔好下下都講錢，講錢失感情！」如果你老闆在年底調整工資的時候這樣對你說，你會高興嗎？他直言：「打工怎能不講錢？難道要員工白做？」施永青也打過工，明白打工一族的心態。
施永青提到自己打工的時候，只是在第一年才癡情枉種，以為先主動付出，就可以贏取老闆賞識，第二年就會加多一點工資。誰知道大部分公司都只是按人力市場的供求情況來制定工資的。任你是怎樣努力，公司也只會在市場平均工資之上加多一點點。如果能加多過市值工資兩、三成，老闆已覺得是額外恩賜了。所以，當他發覺老闆不可能給他突出報酬的時候，他也放棄在工作上有突出表現，做得好過一般表現兩、三成就到此為止。
報酬不設限 讓盡情發揮
到他自己出來做生意的時候，第一個想法，就是要設法讓員工把收藏的力量也放出來；那公司的員工即使不是一流的人才，在競爭能力上也不至比別人差。因為別的公司雖然人才較多，但他們只願意量酬而為，不會出盡全力。他只要不為員工的報酬設上限，他們一定會盡情發揮。等如打麻雀，如果最多食兩番，一定沒有人做大牌；但如果打無限番，那就十三么都有人做。因此，制定報酬制度時，一定要有吸引員工食大牌的機制。
施生開了聲，大家可要羨慕中原明年的加薪幅度了。
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